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余世维老师在为企业做培训的同时发现企业光有理论还是不行，于是帮助企业做 整改，协助企业转型、再投资、并购；面对国内生产过剩，且物价膨胀，余老师协助企业向海外发展，协助移民、设厂、合资与上市；与日本人力资源集团合作，协助国内企业引进日本技术人员，人才以电机、钢构、汽车、机械、化学、医药为主。协助大宗物资央企/国企另辟事业，帮助河南/河北两个企业入驻上海自贸区 和香港，建立贸易据点，与美欧联线；协助湖南企业整合国内外优势资源建立内部商学院， 引进并培养讲师人才；帮助企业主开拓国际视野，牵线美国、日本、新加坡的各种优势产业，同时也出国考察bian杆企业。
企业很希望选到适合它发展的员工，那么这些员工应该怎样选择、怎样运用好呢?
余世维：员工很难一进企业就让我们满意，通常就是“一般”而已。从数量上来说，不好的员工，我们要想办法把他们换掉，把更好的弄进来;从质量上来说，员工进来了，一定要教育、训练、培养，人不可能生下来就是领导，不可能生下来就是主管，更不可能生下来什么都懂。
所以我觉得员工是需要教育的。大企业，尤其是外企，非常注重员工的培训和教育。我们中国人做生意，太强调关系，老板、干部都把时间用在拓展商业关系上，而自己员工的教育却疏忽了。结果真正有成长的、不错的员工走了，没有成长的、不行的却耗在这里，弄到zui后都没什么人好用。如果进来的员工不培养、不栽培，就不可能让他成为一个人才。
zui重要的是，人应该有上升的机会，大家要公平竞争。如果在公司里，做主管的都不是靠公平竞争上去的，那么人才就会流失，因为别人会认为这个公司没有发展、没有前途、没有未来，这是我的想法。
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