项目管理的特性
普遍性项目作为一种一次性和性的社会活动而普遍存在于人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件初都是靠项目活动建设或开发的。目的性：项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。性：项目管理的性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的和的管理内容，是一种完全不同的管理活动。集成性：项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各之间的配置关系做好集成性的管理，项目现场管理系统，而不能孤立地开展项目各个或的独立管理。创新性：项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。临时性：项目是一种临时性的任务，它要在有限的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。
工程项目管理主要内容有什么？
工程项目管理的主要内容包括：
1、业主的项目管理(建设监理)；
2、工程建设总承包单位的项目管理；
3、设计单位的项目管理；
4、施工单位的项目管理。
1、业主的项目管理(建设监理)
业主的项目管理是全讨程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究设计和施工，北京项目现场管理系统排名，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位负责工程项目的实施过程，北京项目现场管理系统报价，直至终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
3、设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段
4、施工单位的项目管理
施工单位通过获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理施工项目管理的目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系。显然这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
工程项目管理的概念
管理是指人们为了达到一定的目的，北京项目现场管理系统有哪些，对工程决策，计划，组织目标的实现所进行的一系列，协调和控制工作。。对于工程项目管理来说其管理的对象主要是工程项目，跟其他管理不同的是工程项目管理具有一次性的特点，在其管理过程中强调管理过程的程序性，管理内容的性以及管理性质的科学性。工程项目管理贯穿于项目建设的整个过程中，涉及到的单位有建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门和材料设备供应单位等。按照不同的组织形式，各单位在建设的不同阶段承担的任务会发生相应的改变，不同的单位在工程管理中的内容也不相同。
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