成立十年，小红书电商仍在摸索中前行。
9月15日，小红书宣布自营跨境电商“福利社”将于10月16日停止商品售卖，11月16日正式关闭店铺。而此前，小红书才刚宣布自营电商平台“小绿洲”将于2023年10月1日停止运营，10月31日正式关闭。
自此，小红书自营电商平台将全部关闭，转而重点扶持买手和商家，集中力量押注“买手电商”，加上8月底在上海举办的“买手时代已来”电商大会，小红书的电商战略一改往日“举棋不定”的摸索风格，如今all in在买手身上似乎有“孤注一掷”的意味。
接近小红书人士对「界面新闻·创业z前线」表示，过去小红书一直在做各种电商化的尝试，但还没搞明白应该怎么做，管理层对商业化的战略方向也摇摆不定。但另有电商行业人士告诉记者，此前小红书电商化没什么起色，主要原因在于小红书真实可信的社区氛围，在某种程度上跟商业化是相悖的。
对于小红书押注买手的新电商策略，业内人士向记者透露，自从2020年开始做直播，小红书慢慢找到了社区与电商更加融合的新方式，数据增长很好，交易路径也比较顺畅，也跑出很多成功案例，所以促使小红书下定决心，决定全力以赴发展买手电商模式。
为此小红书宣布，将推出500亿流量扶持帮100万个小红书作者成为小红书买手，并投入500亿流量来支持商家。
与此同时，组织架构也随之调整。业内人士对记者表示，目前小红书已形成三大业务板块，社区板块主要包括社区内容，商业板块主要包括种草营销，调整后的交易板块整合了电商与直播业务。
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