根据当日应安排的汽车管理平台作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。调度指令必须服从。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向经理报告。对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。
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一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。出现维修增加项目情况时，应立即与客户取得联系。在接到用户同意增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。
检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者接章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。