从培训执行到培训赋能，关键在于培训管理者能否理解企业战略。只有将岗位价值与战略落地紧密相连，才能实现培训投资的收益大化。
推荐学习培训经理需要学习的必修课程，系统的掌握企业培训管理方法论
一、如何重新定义培训与培训管理二、 怎样进行自我角色认识与发展规划三、如何构建有效的培训体系四、 怎样进行系统的培训计划规划五、如何设计和操盘培训项目六、 怎样进行培训评估并做好训后转化七、 如何敏捷化地建设企业大学八、 用培训推动企业文化建设与人才发展 九、人才发展地图与学习地图的系统设计与构建十、组织经验萃取与知识管理十一、人才发展如何上接绩效、下接战略十二、如何构建实战培训体系策应人才发展十三、基于组织发展OD变革的培训项目运营
企业培训师根据不同的分类方式会分为许多不同种类的培训师，这次我们以较为简单的分类方式来分成内训师和外训师。
内训师就是帮助企业其他部门或者同事进行培训，一般的培训多为新员工的岗前培训以及新业务的培训。一般都是以公司内部竞聘优先，举个例子三大运营商的热线客服一般都是外包出去的，而招聘新员工之后会有一周到一个月时间不等的培训，这些培训老师一般多为对业务，系统操作，客户投诉处理等工作都已经信手拈来的老员工内部转岗而来。
外训师一般是隶属于某一些的培训机构也有一些是自由人，会以乙方的身份参与到培训中去，许多公司每年都会不定期的外聘请老师为员工培训，这些老师很多都是在相关行业深耕多年有着丰富的经验，有着自己独特见解和思路，话语也更具感染力。着不仅仅是外来的和尚好念经这么简单，这需要自己本身就有过硬的底子从而得到别人认可。
那么也有一些小伙伴想要从事培训师这一职业，表示自己在学生时代就已经有给别人开大会做培训的经历，也有说自己已经在某行业从事多年现在想要从公司内部转岗或者到同类型的公司去应聘培训师的。
如果你是刚毕业没多久的学生，以前经常主持班会，学生会开会，组织参加培训，那么你去应聘培训师大概率是会先从培训助理开始做起，工作不外乎安排教室，安排课程，考勤，写报告分析。虽然看着都是一些杂活，但是你能迅速的熟悉一个培训会完整的流程，当你已经足够熟悉这些流程，并且想要正式成为一名培训师那么除了你要对行业具备一定的认知，你的话语富有吸引力能够感染他人之外，公司会建议你在正式成为一名培训师之前或者晋升成为培训师之后需要尽快考取一本企业培训师证。
而如果你是在一个行业从事多年，已经具有了丰富的经验，能够敏锐的捕捉到行业的相关信息并思考有自己的见解。那么你不管是内部转岗或者是去同行应聘做培训师那也是一样的，越是的公司他就越需要你提供相关的证书来证明你已经准备好转岗从事这份新工作，否则会更希望你能从事原来的职业。
总的来说企业培训师证虽然不能证明自己就一定能胜任这份工作，但这却是想要从事培训师工作的一个敲门砖，能够让你在企业招聘筛选简历的时候得到面试的机会。原来没有去了解这方面的情况你会觉得考证离你很远，但是只要接触了一些特定的职业考证又会让你觉得这就是常态。当然也需要自己在其他方面多多努力，克服胆怯，即使台下有许多的人也能够畅所欲言，条理清晰的表达出自己的意思。
职业介绍
企业培训师是指能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
