商务部分内文件的编排注意：1.成功案例 要将主要业绩(案例图片)放在突出位置，黑体。
2.资质文件检查有效性，避免放错文件或者放入过期文件。
3.厂家授权 先扫描后原件寄送投标单位，注意快递时间。
4.业绩合同 注意合同金额、时间是否要体现，原则上体现高价。
技术标部分应注意的地方：抓重点，不必要太详细，要有针对性介绍，根据招标要求是否要提供产品彩页、截图界面。
技术标部分应注意的地方：对我方的优点和长处一定要表述清楚并放到突出位置，一般情况下，放在技术部分的前部，以提升产品形象。
技术标部分应注意的地方：审核产品技术参数、技术性能的表述是否满足招标方的技术要求。
技术标部分应注意的地方：审核技术差异表的编排内容是否合理准确，有无遗漏或者多余的。
技术标部分应注意的地方：审核技术部分编排顺序是否符合招标方的要求及其是否合理。
技术标部分应注意的地方：审核有无多余或者不足的文件需要剔除和补充。
投标对一个企业的来说是非常重要的工作，需要认真对待，一定要选择专业投标公司进行指导编写和装订及封标，这样才能做到万无一失，才能有效避免废标。
投标书的写作：投标书的写作是非常重要的一件事，不仅是内容的直接影响，也有第-印象的评价分，要做就要做到蕞好。
小编就投标书的写作和大家简单说一下。
随着招投标行业的正规化，国内越来越多的项目开始用招投标的方式确定供应商人选，由此产生的代做标书的需求也越来越大，国内也涌现出很多承接标书代做业务的个人或公司；代写标书是投标单位向招标单位提交的报价以及相应的标单文书，所以要求必须按照招标单位的具体格式来写，然后才能寄送到招标单位进行投标。
标书和投标书有什么不一样? 标书是在投标者发出投标申请书，经招标单位的资格审查，，准予参加投标后，按招标的要求向投标单位报送的文书。
投标书是投标人按照招标人的要求具体向招标人提出订立合同的建议，是提供给招标人的备选方案。
制作标书是一项非常困难的工作，但只要把握好上面提到的要点，可以使标书更加出色。
成都中标标书公司服务态度耐心细致： 代做标书的公司服务态度好是另一个备受客户赞扬的优势所在，本着客户利益为重的原则代写公司以耐心的服务态度与客户进行充分的沟通了解，不但能够想客户所想而且也会急客户所急从而按时准确的提交符合要求的投标文件。
技术部分必须要注意哪些地方呢？一定要抓住重点，没必要非常详细，但是要针对行的去介绍就行，完全要按照招标文件的要求是否需要提供产品彩页、截图界面。
报名参与和购买投标文件。
仔细阅读文件规定的报名方式，提供报名所需的资料以及报名费用，另外，投标企业要按照规定到地方购买招标文件，并准备投标文件。
按照公开、公平、公正和诚实信用原则，《招标投标法》对此前的招标投标制度做了重大改革:一是改革了缺乏明晰范围的强制招标制度。
《招标投标法》从资金来源、项目性质等方面，明确了强制招标范围。
同时允许法律、法规对强制招标范围做出新的规定，保持强制招标制度的开放性。
二是改革了政企不分的管理制度。
按照充分发挥市场配置资源基础性作用的要求，大大减少了行政审批事项和环节。
三是改革了不符合公开原则的招标方式。
规定了公开招标和邀请招标两种招标方式，取消了议标方式。
四是改革了分散的招标公告发布制度，规定招标公告应当在国家的媒介上发布，并规定了招标公告应当具备的基本内容，提高了招标采购的透明度，降低了潜在投标人获取招标信息的成本。
五是改革了以行政为主导的评标制度。
规定评标委员会由招标人代表以及有关经济、技术专家组成，有关行政监督部门及其工作人员不得作为评标委员会成员。
六是改革了不符合中介的招标代理制度。
明确规定招标代理机构不得与行政机关或其他存在隶属关系或者其他利益关系，使招标代理从工程咨询、监理、设计等业务中脱离出来，成为一项独立的专业化中介服务。
简单来说，就是部分或者全部抛弃纸质文件，在网上进行招投标活动。
其实还有个更准确的说法，电子招投标。
电子招投标是指通过计算机、网络等信息技术，重新梳理招投标业务并优化重组，把传统招标、投标、开标、评标和监督监察等业务过程从线下转移到线上。
是一种真正意义上的全流程、、无纸化的招投标管理。
现场考查后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行。
投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。
编制预算要注意以下问题: 1)采用的定额要正确，业主未的，一般采用同行业国家*新定额: 2)各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素 3)工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整; 4)其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计: 5)预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误。
此外还要注意工程预算与施工组织设计相统施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一，不可分离编制。
标书审核主要分以下三步： 第-，总结编标时的常见问题与通病，列入表格，然后在实际编标中逐条检查对照，以便及时发现和处理问题。
第二，实行逐级检查审核制，审核通过以后还要由市场营销部主管技术分册的副部长进行二次审核。
第三，由技术部门负责进行检查审核。
针对重大项目，要组织所有相关职能部门开展会审。
通过多级审查及时发现并改正潜在问题，同时做好审查记录，为后续工作总结提供依据，并为其他项目编标工作提供指导。
