技术服务+商业模式设计，微三云电商运营，创新的营销方式，批发零售挂售解析？
重要介绍：
微三云公司主营：专业提供各类创/新商业模式设计和新零售微商城/小程序/ＡＰＰ标准系统+个性化定制开发服务
现有系统支持功能如下（源码独立部署，支持二次开发及定制服务）：
1.云平台自由组合应用分销商城系统：
千万订单级别迸发防黑系统底层+上百功能应用模式自由组合+上百种分销模式自由选择，热销模式包括：挂售寄售分销系统、拼商拼团抽奖系统、全民拼购系统、异业联盟抽奖裂变系统、三三滑落公排分红系统、分红榜卖货复购系统、女巫面具新微商系统、微商新零售代理商系统、线上线下智慧新零售系统、总/部分店O2O多门店入驻系统、直播短视频系统、补贴模式裂变系统、社交电商会员制系统、免费送产品邮费奖励系统、广告变现APP、区/块/链数字积分系统
2.社交App广告变现+多平台会员聚合生态系统
功能包括：启动图广告+信息流广告+资讯阅读+短视频+直播+社交聊天+多平台入驻+做任务领奖+看短视频领奖+看广告领奖+群聊发红/包+点对点聊天视频语音发红/包+原生安卓苹果双APP
3、区/块/链数字通证积分企业内部上市数权生态运营系统
功能包括：数字积分恒量发行+注册奖励+发布广告+资讯阅读奖励+权益卡释放+会员等级交易提现手续费+游戏挖/矿+数字积分交易买卖+商城交易变现+夺宝游戏+竞拍游戏
4、产品分销+商学院直播+知识付费企业生态运营系统
功能包括：直播+在线教学+短视频+PPT+语音+电台+考试+作业本+知识付费+网红打赏+企业商学院+会员分销+机构入驻+多SAAS服务
5、S2S2F2B去中心化供应链系统功能包括：
功能包括多供应链入驻+多厂商入驻+多供应商入驻+供应链分销+一键上架产品+一件代发+一键退货+多平台供货
微三云公司主营：专业提供各类创/新商业模式设计和新零售微商城/小程序/ＡＰＰ标准系
小编介绍 :微三云邹锋兴，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件kaifa和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（莞云）
旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云（微三云）云平台开放平台kaifa者：星电/尾音/云前/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职kaifa技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。
资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：邹总监（负一层电梯直上506）
备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要进一步联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云邹锋兴”即可获得小编联系方式！
批发零售挂售模式+软件开发服务+系统搭建模式
批发零售挂售模式简介：
批发零售挂售模式是一种新型的零售销售模式，它将传统的批发和零售结合起来，通过挂售的方式让消费者参与到销售过程中，从而实现更多的利润和销量。 在这个模式中，消费者首先到零售区购买商品，购买商品后会获得一定数量的平台批发券。第二步，消费者可以凭借批发券享受批发价购买商品，并可以选择取货自用或者委托平台代卖。这样一来，消费者不仅可以享受更低的价格购买商品，还可以成为批发代理，为其他消费者提供商品。 第三步是挂售或自提，即消费者可以选择将购买的商品挂售出去，由平台自动帮助销售，并获得销售利润分成。这样一来，消费者既可以获得购物的乐趣，又可以通过挂售商品获得额外的收入。当然，消费者也可以选择自提商品，自己使用或者继续进行批发销售。 第四步是推广，通过社交分享等方式进行推广，消费者可以优先销售商品，并获得平台的推广奖励。这样一来，消费者不仅可以通过自身的销售获得利润，还可以通过推广活动获得更多的奖励。 后一步是提现或复购，平台会按照零售价售出挂售的产品，扣除一定比例的代卖手续费后结算给消费者。消费者可以选择将结算金额提现，或者选择继续进行复购，参与更多的批发寄卖活动。 这种批发零售挂售模式可以有效地发挥消费者的购买力和销售能力，实现多方共赢。消费者可以以更低的价格购买商品，参与销售并获得收益，平台也可以通过消费者的销售活动tigao销量和zhiming度。总体而言，批发零售挂售模式为消费者提供了更多的购物和赚钱的机会，同时也为平台带来了更多的销售和利润。
一．批发零售挂售模式介绍
挂售新零售卖货模式流程“五步曲
第/一步：零售区“购买”
消费者到活动区零售价购物，即可获得商品＋2张（或N张，自定义）平台批发券
第二步：批发区“批发”
有批发券即可享有批发资格，以批发价购买商品，取货自用或委托平台代卖，消费者变成批发代、理。
第三步：“挂售／自提”
消费者可选择挂售商品，由平台自动帮你把挂售的商品按零售价卖出去（卖给在零售区购物的新老会员），获取利润分配，或者选择自提商品。
第四步：“推广”
通过社交分享可优先出售商品，并可同时获得平台推广奖励。
第五步：“提现或复购”
平台按零售价售出寄售的产品，平台扣除一定比例的代卖手续费（10-20%，自定义）将结算给消费者，消费者选择零钱提现或参与复购继续批发寄卖
二、挂售寄售模式，挂售商城系统现金流算法及产品成本控/制推算
假设平台扣除20%寄售服务费情况下：
情况1：3折两张
实收1+0.3+0.3=1.6
产品实际零售价:1.6/3=0.53
退出后平台返还=2✘0.8-2✘0.3=1.0
实际用户收益0
结论:客户相当于无收益，但免费获得一份产品
情况2：3折3张
实收1+0.3+0.3+0.3=1.9
产品实际零售价:1.9/4=0.475
退出后平台返还=3✘0.8-3✘0.3=1.5
实际用户收益0.5
结论:客户收益0.5份产品零售价，并免费获得一份产品
情况3：2折两张
实收1+0.2+0.2=1.4
产品实际零售价:1.4/3=0.467
退出后平台返还=2✘0.8-2✘0.2=1.2
实际用户收益0.2
结论:客户收益0.2份产品零售价，免费获得一份产品
以情况3举例：平台买1份零售赠送2折批发券2张，
用户一个回合收益是20%*零售价，称为1份用户收益
假设平台扣除的20%全用来做分销
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现假设有A,BC,DEFG,HIJKLMNO共16个人购买后挂售活动终止
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第/一轮：A购买零售和批发后，B/C购买，A退出获利20%零售价，
说明：
1、平台支付A的退出的资金来源于B和C的付款，
2、平台本轮资沉淀金额为：1个零售+2个批发（含平台收益），但寄出去了ABC3份产品
第二轮：DEFG，4个人购买，BC退出，B和C均获得一份用户收益，
1. 平台支付B/C退出的资金来源于DEFG付款，
2.平台本轮实际资金流沉淀为：BC共4个批发，并寄出了DEFG4份产品
第三轮：HIJKLMNO，8个人购买，DEFG四人退出，DEFG各获得一份用户收益，
1、平台支付DEFG退出的资金来源于HIJKLMNO零售付款
2.平台本轮实际沉淀资金为：DEFG共8个批发，并寄出去了HIJKLMNO8个产品
第四轮：HIJKLMNO零售和在批发区2折付款购买批发产品后，无后续用户购买，分为提货和退批发款两种情况
方式一：提货：平台收入8人共16份批发，实际给每个客户3份产品，共发出去24个产品
平台实际资本沉淀：平台收入16个批发，发出24个产品
方式二:退批发款：平台无收入，给客户寄了一份产品，亏了一件产品。8个人共8份产品
平台实际资金沉淀：无收入，且寄出8个产品
方式一总结：平台共沉淀资金1个零售+30个2折批发，寄出产品39个产品
成本测算：剔除那个1个零售后，产品盈利平衡点价格=沉淀的批发个数*0.2/寄出产品数，（30*0.2）/39=15.38%，产品成本不能高于15.38%，量越大越接近20%
方式二总结：平台共收入1个零售+14个2折批发，寄出23个产品
成本测算：剔除那个1个零售后，产品盈利平衡点价格=沉淀的批发个数*0.2/寄出产品数，（14*0.2）/23=12.17%，产品成本不能高于12.17%，量越大越接近20%
总结：
1. 若按平台净利润来算：买1个零售赠送2个2折批发券的情况下，产品的成本分别不能高于15.38%和12.17%
2.根据产品盈利平衡点价格=为沉淀的批发资金*0.2/寄出产品数的公式，随着量增大，数值增大，这个批发个数和寄出产品数无限接近，百分比逐渐趋向接近20%，意味着产品零售价和产品成本之间，产品成本绝/对不能超过20%。
当然平台还有其他盈利的地方弥补：
1. 大礼包的销售收益(有购买大礼包应用模式组合的）
2. 平台扣除20%的寄售手续费可以预留一部分利润，共退出了ABCDEFG7个用户共14个零售，截留资金14*20%，可以预留一半作为平台收益，假设只分销10%，相当于多了14个零售的10%，按方式一测算，产品成本zui低线则是（1.4+30*0.2）/39=18.97%，方式二产品成本zui低线则是（1.4+14*0.2）/23=18.26%，这个百分比随着量增大，趋向无限接近于30%，意味着产品成本绝/对不能高于零售价的30%。
3. 扣除20%后，是客户可提现金额，提现平台扣除6%-7%的代扣税款，加上单笔1-2元的手续费，再加上100元以上提现和或只能提现100元的整数倍，这样平台可以增加一些资金沉淀和现金流，还可以限制每周只能提现一次等。
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以情况1举例：平台买1份零售赠送3折批发券2张，
用户做完一个流程相当于免费拿一份产品
第/一轮：A购买零售和批发后，B/C购买，A退出免费获得一份产品
3、平台支付A的退出的资金来源于B和C的付款，
4、平台本轮资沉淀金额为：1个零售+2个批发（含平台收益），但寄出去了ABC3份产品
2. 平台支付B/C退出的资金来源于DEFG付款，
2、平台支付DEFG退出的资金来源于HIJKLMNO零售付款
第四轮：HIJKLMNO零售和在批发区3折付款购买批发产品后，无后续用户购买，分为提货和退批发款两种情况
方式一总结：平台共沉淀资金1个零售+30个3折批发，寄出产品39个产品
成本测算：剔除那个1个零售后，产品盈利平衡点价格=沉淀的批发个数*0.3/寄出产品数，（30*0.3）/39=23.08%，产品成本不能高于23.08%，量越大越接近30%
方式二总结：平台共收入1个零售+14个3折批发，寄出23个产品
成本测算：剔除那个1个零售后，产品盈利平衡点价格=沉淀的批发个数*0.3/寄出产品数，（14*0.3）/23=18.26%，产品成本不能高于18.26%，量越大越接近30%
1若按平台净利润来算：买1个零售赠送2个3折批发券的情况下，产品的成本分别不能高于23.08%和18.26%
2.根据产品盈利平衡点价格=为沉淀的批发资金*0.2/寄出产品数的公式，随着量增大，数值增大，这个批发个数和寄出产品数无限接近，百分比逐渐趋向接近30%，意味着产品零售价和产品成本之间，产品成本绝/对不能超过30%。
大礼包的销售收益(有购买大礼包应用模式组合的）
3.平台扣除20%的寄售手续费可以预留一部分利润，共退出了ABCDEFG7个用户共14个零售，截留资金14*20%，可以预留一半作为平台收益，假设只分销10%，相当于多了14个零售的10%，按方式一测算，产品成本zui低线则是（1.4+30*0.3）/39=25.74%，方式二产品成本zui低线则是（1.4+14*0.3）/23=24.34%，这个百分比随着量增大，趋向无限接近于40%，意味着产品成本绝/对不能高于零售价的40%。
4. 扣除20%后，是客户可提现金额，提现平台扣除6%-7%的代扣税款，加上单笔1-2元的手续费，再加上100元以上提现和或只能提现100元的整数倍，这样平台可以增加一些资金沉淀和现金流，还可以限制每周只能提现一次等。
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魔都上海被封控2个月，直接改变了中国零售发展趋势和格局。可见魔都对于中国零售市场的影响力之大。
在此次大规模疫情发生前，大部分品牌或许都没意料到2022年还会出现这样的情况——以上海封控为例，不仅仅是跨省市的物流，甚至是上海市区内的跨区物流配送均受到极大影响。越是这种情况下，焦虑不安的消费者越是想尽办法寻找各种可以下单囤货的平台。
但，一边是疯涌的liuliang，另一边却是企业无法跨城履约的尴尬。
但有个特殊商业案例，值得大家思考。在上海封控期间，某品牌企业官方电商平台收到大量囤货订单，但该企业的电商仓均布在上海周边，无法提供履约发货。随后该企业内部召开紧急会议，一番数据盘点后了解到该企业在上海地区的经销商有充足的货源，且能支持同城某些片区的履约发货。于是在这个特殊时期，该企业通过“纯人工”导出和录入订单的方式，将企业官方自营电商平台的订单移交给了上海地区经销商进行履约发货。
这样做的好处显而易见—— 除了能够完成部分业绩之外，更重要的是品牌企业切实的帮助消费者解决了“缺货”焦虑，进一步tisheng了品牌忠诚度，树立了“靠谱”的形象。
相比较于其他企业的无法下单，以及发货遥遥无期，该企业算是尝了“同城即时零售”的甜头。也正是因为这次事件让该企业意识到，打通线上线下，打通自营和经销渠道的库存，实施全渠道零售“一盘货”统一经营的策略是多么的重要。
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