模式解答：七人拼团模式玩法解析？技术服务计+软件开发服务，微三云电商系统
前文引言:
很多外面购买的系统，只提供几个简单的模板，没有吧功能模块完全做成自定义功能模块组合，那么装修出来的页面就会千篇一律，不够个性
所谓的私域，其实与边界无关，和企业高层的视野有关，和企业的野心有关！
另外，在某些零售企业的认知里，DTC 模式天然是避开经销商/代理商的，其实不然，那可能只是其中的利益分配没规划好。微三云服务的一些头部
品牌企业，他们重新规划了全渠道数字化系统，采取利益共享的方式赋能及联合经销商去开展 DTC 业务，不仅不矛盾，还有效的降低了订单履约成
本。化，如果没有功能组件化，那么企业需要有专业美工花很多时间才能把商城平台装修好，者无疑加大了企业的运营成本。
七人拼团很赚钱？平台怎么做才能吸引消费者?
一个电商平台要想赚钱，树立自己的品牌，zui重要、zui核心的部分就是要有吸引消费者在平台消费的能力。没有消费者，平台商品就卖不出去；没有消费者，平台就无法打开消费市场；没有消费者，平台就相当于失去根基，不用风吹就会自动倒塌。所以，平台要想成功，就必须意识到消费者的重要性。
那么，怎么做才能吸引消费者呢？很简单，让消费者在平台内省钱，甚至赚钱。
在这个信息飞速传播的时代，消费者的购物倾向趋于谨慎，传统的商业模式很难吸引消费者，甚至会因为呆板的交易模式被消费者嫌弃。在这样的时代背景下，电商行业衍生出一类新的商业模式，消费者参与其中既能自购省钱，又能分享赚钱，这类商业模式以回馈消费者为核心，成功吸引住一大批消费者，我们今天就来介绍一下这类模式的典型——七人拼团模式。
什么是七人拼团模式？
七人拼团模式又称即拼模式，所采用的是拼团结合二二复制的一个玩法，是一种改良之后分裂速度极快、引流效果非常好的商业模式。该模式结合了当下流行的“社交电商”与“拼购玩法”，通过抽取平台营业所得作为奖励补贴用户，以更人性化的奖励机制吸引用户，服务用户，以此增加用户粘性，吸引用户自主分享，为平台拉取有效流量。zui为关键的是，七人拼团模式在人数分裂上加以限制，以7人一个团为单位，不强制任何用户发展下线，合理规避了法律风险，实现平台在合理合法的基础上快速裂变引流的效果。
七人拼团模式的流程通常如下：1. 用户在平台上选择想要购买的商品，然后发起拼团，邀请6位好友一起购买。 2. 当拼团人数达到7人时，拼团成功，平台开始发货。 3. 用户收到商品后，如果满意，可以分享给自己的好友，邀请他们一起拼团。 4. 如果拼团失败，用户可以选择退款或者继续等待新的拼团机会。
七人拼团模式的优点包括：1. 引流效果好：通过社交网络的分享，可以快速吸引大量的用户。 2. 用户粘性强：通过奖励机制，可以增加用户的参与度和忠诚度。 3. 合法合规：通过限制人数，避免了强制发展下线的问题，符合法律要求。 4. 成本低：通过拼团模式，可以分摊商品的成本，降低平台的运营成本。
那么七人拼团模式到底怎么玩？
玩法说明：
1.在平台购买399商城礼包，即可开始参与拼团活动
2.开团成为团长，后台将出现6个空位，填满即算拼团成功（包括团长在内一共七人），团长即可获得团队奖励
注：团长后台位置涉及到直接分享与间接分享。直接分享即团长直接邀请其他人来参与拼团，间接分享即参与拼团的用户通过平台排列机制自动滑进团。直接分享奖励是150元/人，间接分享奖励是120元/人，所以成团后，团队奖励会因团内直接分享人数的不同而变化，在720-900元不等。
奖励说明：
l 分享奖励：成为团长开启拼团模式，直接分享6人就可获得150*6=900元，间接分享6人则只能获得120*6=720元。
l 复购奖励：会员分享的人在商城复购，即可享有5％-45％的复购奖励。
注：获得的奖励只可在平台内消费，若想提取，则必须在7人拼团模式中直接分享2人，满足这一条件才有资格提取，以此鼓励会员多开团、多分享，避免“懒人”出现。
玩法看起来很简单，那么实际操作又是怎样的呢？我们举例分析一下。
假设：平台一天出1000个团，团长拼团时6人都是直接分享。
则团长开1个团，即可获得900元奖励；
团长开1000个团，即可获得900*1000=90W奖励；
一个月即可获得90W*30=2700W奖励；
一年即可获得2700W*12=32400W奖励；
以此类推，一年，五年，十年......所得奖励难以想象。
这是一个有付出才有收获的时代，有的人扛着钢筋水泥才能赚钱，有的人早出晚归四处奔波才能赚钱，与这些艰辛的工作相比，动动手指转发分享就能赚钱的方式显然轻松很多。为什么这种方式能够吸引成千上万的消费者，能够轻松赚钱就是zui本质的原因。
为什么淘宝能在08年爆火，那是因为满足了消费者足不出户就能购买商品的需求；为什么拼多多能在16年爆火，那是因为满足了低薪资人群用低廉的价格也能购买到合适商品的需求；为什么小红书能在17年爆火，那是因为满足了消费者以他人真实体验为购物参考的需求......所以现在，七人拼团模式满足了人们边购物边省钱边赚钱的需求，如果我们运用这种模式做平台，假以时日，必将同淘宝、拼多多、小红书一样爆火。
小编在电商行业工作了许多年，见证了淘宝、天猫、拼多多等平台的崛起，早已看透了平台崛起的决定性因素——商业模式。一个好的商业模式可以为平台打下坚实的基础，在后续发展中起到推波助澜的作用，所以平台要想持续发展，那就必须在模式的选择上谨慎再谨慎。
以小编的经验来看，七人拼团模式简单易操作的玩法必然会吸引大批消费者，丰厚的奖励机制又能加快消费者的留存，让每一位消费者都能沉浸在赚钱的氛围中无法自拔，选择这一模式，平台的业绩绝不会差。
看到这里，相信一定有不少想要自己起盘赚钱的老板，小编这儿刚好有渠道可以免费咨询，想要了解模式或者寻求合作的老板都可向小编留言获取哦！
小编介绍：微三云邹锋兴，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服、务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服、务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（莞云）
旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服、务过百亿级生态模式平台超过30家，服、务过上市公司国企超过10家，服、务过电商模式创业平台超过20万家。
资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：邹总监（负一层电梯直上506）
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拓展阅读：
微三云云平台 ：我们将目光转向线下场景，如果作为线下业务负责人，私域就是门店/ / 导购触达的消费者数量，以及门店业务覆盖的物理范围等。
如果这时线下业务负责人，还统合管理了品牌直营的微信小程序业务、官网零售业务，自然就会从私域运营角度出发，将线下门店，线上小程序、
官网渠道的所有私域统一思考。
如果是作为消费者零售业务总负责人，所有面向消费者的阵地， 所有可以销售的领域，其实都是私域。因为他们的职责让他们不得不考虑，要全方
位地进行消费者和会员的统一运营，权益的统一和“一盘货”经营。