博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为企业做员工持股计划的二个原因
二是员工持股方案设计调动员工的工作积极性和潜力，激励员工为公司创造更大的价值；
员工持股有助于地把握人才，员工持股方案设计提高员工的创造积极性而使得利化，乃重中之重，此外股权激励方案也节省了一定的监管成本。
三是员工持股方案设计降低成本压力，企业员工持股后，可减少企业短期现金流支出，降低经营风险，延长企业寿命，获得更多发展机会。
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为在美国，全员持股现象非常普遍，但对于中国的企业和员工来说，员工持股方案设计还是一种相对比较“稀缺”的激励品。从网上热议的几起员工持股方案纠纷案来看，电商公司股权架构优化，纵然事情的起因各不相同，但其病根都在于公司无原则地扩大员工持股股权激励方案设计的授予范围。
员工持股股权分配方案设计要发挥应有的激励魔力，必须想方设法将其打造成一种“稀缺品”。否则，员工持股期权激励方案设计极易成为企业资产流失的漏斗，造成企业控制权旁落。打造员工持股“稀缺品”，关键在于审慎考量员工的激励资格，并设计与企业管理主题和员工心理预期相适应的激励模式。
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为缺乏长期激励机制的企业与其说是在办公司，倒不如说是在完成一个具体的项目更为贴切。所以，企业的短命是在所难免的。员工持股方案设计解决人才激励难题，员工持股的引入不可或缺。尤其是对于高层次人才来说，股权激励方案设计的工资、奖金、提成等相对“静态”的短期薪酬因素无疑是缺乏吸引力的。同理，沿着“调控静态数量”这样的思路也不可能解决目前备受争议的“高管薪酬难题”。
比较明智的作法是在股权分配方案设计人才的薪酬结构上做文章，适时引进员工持股方案设计。不同于工资和奖金，员工持股期权激励方案设计的推行实现了企业利益与员工个人利益的有效绑定，员工从“薪酬的被动接受者”转变成了“薪酬的主导者”。个人越努力，所持股权所代表的价值越大高;而更为重要的是，期权激励方案设计员工在拉升股权价值的同时也拉动了企业整体绩效的提升。
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