合伙制开店的理想选择：遇见小黄鸭商业模式？系统源码+商业思维+平台运营务，微三云模式解析重要介绍：微三云生态运营五大系统：人通（超级云 App）——多平台共享会员价值变现货通（供应链系统）——多平台供货一件代发钱通（区/块/链数字积分系统）——跨平台积分流通价值共享内容/教育通（云视商直播教育视频知识付费商学院系统）——平台是否推的好要看教育培训是否做的好场通（云平台 60 多个线上线下场景创/新应用模式）—每个月都有新风口新应用新模式，持续按周迭代升级五大系统生态闭环，五行合一！微三云云平台订单自动化处理架构优势：1. 业务背景（1）全渠道订单统一汇集后，涉及复杂的业务处理环节，大单量的情况下，人工处理显得效率低下、并且容易出错。
如：分仓、占库、分物流、审单等场景2. 解决方案（1）提供完善的自动化策略，支持灵活多样化的配置，解决大批量集中业务单据下自动化处理的诉求。
3. 优势 / 价值（1）智能化、自动化、无需人工介入，降低运营成本。
共享门店+共享股东+商业模式案例分析第一部分：“遇见小黄鸭”模式 遇见小黄鸭采用了实体社交、互联网和社交电商相结合的商业模式。
该品牌通过共享门店和共享股东模式，在短短18个月内成功创立了2000多家门店，并迅速在全国范围内扩张。
遇见小黄鸭的社交电商模式具有强大的市场潜力和竞争力。
是如何做到的呢？今天跟随小编聊一聊小黄鸭的商业模式。
遇见小黄鸭主要是线下门店为主，线上配送为辅。
遇见小黄鸭商业模式实体社交为引擎+互联网为驱动+创业裂变+覆盖全国传统加盟店，除了交加盟费、管理费外。
自己还需要再去选址、租店门，工商注册、装修、设备购买、人员招聘培训、门店运营管理等等.....在遇见小黄鸭29800投资入股一家实体门店，公司全托管运营，公司专业的人做专业的事，股东只投资、剪彩、分红经营方式：全托管门店由总公司负责统一经营和管理（包括门店的选址、装修、房租、设备采购、系统的搭建、工商注册、广告投放；产品的研发、生产、运输、销售；员工的招聘、培训等等一系列工作都由公司来做），合伙人只投资和分红，真正做甩手掌柜。
合伙制开店规避传统加盟模式痛点！遇见小黄鸭商业架构1、总公司占股51%2、合伙人整体占股49%：1位合伙人代表+11位合伙人即一个门店=公司+12个合伙人组成①其中1位合伙人代表占股5%投资金额：49800元（成为代表有招商任务，需完成6个招商名额或者自己买断6个，也就是1+6，部分地区1+12才可以成为代表）②11位合伙人各占股4%投资金额：32800元遇见小黄鸭结算方式传统门店按月结、季结、半年或年结，按照传统模式分红，时间长了肯定会扯皮，且分工不均、意见不合，门店需要要有利润才可以进行分红！遇见小黄鸭按打款顺序自动组合，从门店开业当天就可以营收分红，我们用互联网技术实现全新结算方式，日流水分红，每单分红！小程序后台与门店系统连接，合伙人实时查看门店销售情况！遇见小黄鸭分红标准：1.合伙人代表分红：日流水*58%固定比例＊5%占股比例+日流水*2%管理奖以一个门店日营业额5000为例：合伙人代表分红：5000＊58%＊5%+5000*2%=245/天2.合伙人分红：日流水*58%固定比例＊4%占股比例以一个门店日营业额5000为例：合伙人分红：5000*58%＊4%=116/天遇见小黄鸭两大保障1、保证每个店至少经营三年，三年后经营好继续经营，则继续按股分红，一次性投资长期收益2、迁店保障：门店连续3个月平均日流水低于1500启动免费迁店，公司负责免费迁店，一年可以迁店两次，合伙人无需承担其他任何费用.以上就是遇见小黄鸭的整个商业模式的结构。
这个商业模式非常合适现在的大部分实体行业。
这个商业模式的软件，我司已经完全开发。
有想利用共享股东模式转型的企业家老板欢迎咨询交流第二部分：门店共享店铺+商业模式系统+快速裂变 共享股东，门店共享是近年来兴起的一种商业模式。
它将传统的股东制度与共享经济理念相结合，为企业和个人带来了新的商机和发展机会。
在这种模式下，多个股东共同投资和共享门店资源，实现了资源的zui大化利用和经济效益的zui大化。
这篇文章，小编带你介绍相关概念与共享股东的实际落地运营共享股东模式的优势包括以下几个方面： 1. 风险分摊：多个股东共同投资门店，可以将风险进行分散，降低个体股东的经营风险。
2. 资源共享：共享股东可以共同分享门店的资源，包括物质资源如场地、设备等，也包括人力资源如员工、管理团队等。
通过共享资源，可以降低成本、tigao效率。
3. 互补优势：不同股东可能具有不同的专业背景、经验和技能，通过合作共享，可以实现资源的互补，tisheng门店的经营和管理水平。
4. 灵活性：共享股东模式可以更灵活地应对市场变化。
不同股东可以根据市场需求和个人情况进行灵活调整，增加或减少股权比例，以适应市场变化。
5. 激励机制：共享股东之间可以建立相关激励机制，通过共同分享门店的经营收益和利润，激发股东的积极性和创造力，tisheng门店的竞争力。
然而，共享股东模式也存在一些挑战和风险。
例如，共享股东之间的权益分配、决策权的行使、合作关系的管理等问题都需要妥善解决。
此外，共享股东之间的利益冲突和合作协调也需要一定的管理和沟通能力。
一、全民股东满足一定条件的会员申请成为股东后，可对商城的所有订单进行分红，、利润分红激励，助力提/升商城销售业绩。
优势如下：1、激励股东积极推广，共同创造更大的效益2、商城只要有消费，股东就会有分红3、消费变成投资，提/高用户粘性4、通过分红带动股东积极性，提/升商城销量 功能特性定义基础规则设置1、获取身份方式①按消费金额②购买指定产品2、结算周期①按月发放②按周发放3、结算时间①支付成功②订单完成4、结算方式①零钱②购物币③积分5、股东分红全局比例6、商品分红全局比例7、持两种分红模式①加权分红·按股东等级：每个等级每个用户每期结算的时候，每个用户的团队下销售金额(完成订单)➗每个等级统计每个用户团队下所有的销售金额(完成订单)所得占比②分级平分·统一比例：股东收益=店铺交易额*总收益百分比/所有股东人数·按股东等级：股东收益=店铺交易额*总收益百分比*当前等级分红比例/当前等级股东人数 二、共享股东异业联盟，o2o 共享门店 供应商 三、共享股东应用描述1、门店添加添加需要参与股东分红的门店2、规则设置结算周期、结算时间、结算方式、分红方式 四、异业联盟店主权限01 股东人数显示本店的股东人数02 线下买单分红设置显示当前门店分红数据具体情况03 分红数据面板扫码二维码买单，老板可以提前设署买单毛利率比例，买单金额*毛利率比例*分红比例=分红金额04 拼团、团购分红设置 老板可以单独设器每个拼团商品的成本价和设置团购商品单独成本价 五、共享门店为您解决资金、客源、业绩三大难题产品介绍1、什么是共享门店（一）传统的入股合伙形式与共享门店模式的对比（1）传统的入股合伙形式1.股东干涉内部管理2.股东出钱不出力3.门店所有权被稀释4.门店单独承当经营压力 （2）共享门店不占股权，不稀释股份，只拿分红2.不参与管理， 避免多头管理混乱3.不分现有利润， 只分创造的利润4.无论企业盈亏股东只要介绍并产生消费就有分红5.股东只贡献人脉资源， 不参与企业具体管理6.需要投入的资金较少或者无需投入 （二）客户为什么愿意成为门店共享店铺股东1、资源可以变现2、寻找到合适的投资机会 实现资产的增值需求3、享受股东的特权 （三）门店共享店铺：门店为什么愿意招募股东1、筹集资金 消费返还2、锁定客户 增加客源3、带动业绩 成人达己 （四）门店共享店铺：招募股东对象1、互补性商家红酒厂商&高端消费会所2、门店大客户高消费、高忠诚度客户3、有资源的机构如： 商业协会&企事业单位4、亲人、朋友高信任度固有资源 （五）门店共享店铺：如何分红1.股东享受人脉长期的分红2、股 东 可 以 享 受 人 脉下 级 的 消 费 分 红3.系统支持与手机绑定，实时分红金额提醒， 精准无误 （六）门店共享店铺：业绩展示如下图 共享门店是一种新型的经营模式，旨在解决传统的入股合伙模式存在的问题。
通过共享门店，股东可以享受门店的利润分红，同时也需要参与门店的经营管理，共同推动门店的发展。
通过定制基础规则设置，可以定义股东的获取身份方式、结算周期、结算时间、结算方式等，以及股东分红的比例和模式。
同时，共享门店还可以与异业联盟、供应商等进行合作，共享门店的资源和客源，进一步提/升门店的业绩。
共享门店是一种创新的经营模式，通过股东的参与和分红激励，可以解决资金、客源和业绩等难题，促进门店的健康发展。
六、共享系统 共享模式是通过共享系统设置一整套完整的传播方案， 可以让老客户主动帮你转介绍的模式，利用共享模式可以轻松挖掘客户背后的客源， 快速裂变， 短时间内有效提/高到店客户数量。
（一）传统营销方式vs共享模式（1）传统营销方式100张传单zui多100个客户营销陌生客户低信任度 低转化率费用高传单印刷费、发单人员费用、监督成本（2）共享模式100张优惠券--100个客户挖掘老客户拓客高信任度 高转化率费用低(只需系统软件费用) （二）共享盈利模式原理如下图 zui后，总的来说，共享股东，门店共享是一种创新的商业模式，为个人和企业带来了新的商机和发展机会。
通过共享股东，个人和企业可以降低投资风险、实现资源共享和互通、开拓更多的商业机会。
但是，共享股东模式也需要解决一些挑战和风险，需要建立良好的合作关系和管理机制。
只有在各方的共同努力下，共享股东模式才能够取得成功。
感兴趣的老板，欢迎咨询。
注明：小编所有分析的项目，只是分析商业模式，小编没有参与任何分析过的项目运营，也不投资参与任何项目，不做任何项目私下评估，（以上分析均不构成任何投资建议）——————————————————————————————————————————————————————————————————-——————小编介绍： 微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开，发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！公司：微三云集团（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云晶抖云（微三云）云平台开放平台开，发者：星电/尾音/云前/超越网络公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开，发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。
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技术服务于业务，微服务发挥效用，必须是建立在合适的行业业务模型基础上，才能发挥最大化的效用。
不然可能是个累赘。
所以我们先建立了支撑零售业务的 OS 后，再开始建设对应的应用 。
”微三云商业模式总监麦超如此阐述产品的差异化。