设计团队分红商城奖金制度模式时，您可以考虑以下要素以制定一个合理和激励性的方案：
目标设定：明确团队的整体目标，并将其与个人绩效和奖金挂钩。确保目标明确、可衡量且具有挑战性，以激励团队成员为实现目标而努力工作。
奖金计算方法：确定奖金计算的方式，这可以根据不同的因素进行，如个人销售业绩、团队销售业绩、销售增长率、客户满意度等。您可以根据业务模式和特点，选择适当的指标进行计算。
奖金比例和分配方式：确定奖金比例和分配方式。可以设定固定比例的奖金，也可以根据业绩给予不同的奖金比例。另外，可以根据不同级别或职位设立奖金差异。
个人和团队绩效评估：建立一个有效且公正的绩效评估机制，用于评估团队成员的个人表现和团队整体表现。可以采用KPI指标、客户反馈、管理层评估等方式来评估绩效。
奖金发放周期：确定奖金发放的周期，并确保及时发放。可以是月度、季度或年度等不同的周期，具体根据业务模式和团队的需要进行决定。
透明和沟通：确保奖金制度的透明度，向团队成员清晰地解释制度设计和运作方式。定期与团队成员进行沟通，分享业绩和奖金分配情况，并提供机会讨论和反馈。
激励和奖励：除了奖金，还可以提供其他激励和奖励，如员工活动、礼品、旅游奖励等。这样可以增加激励效果，提高员工参与度和团队凝聚力。
持续优化和评估：定期评估和调整奖金制度，确保其与团队和业务目标的一致性。根据实际情况和团队的需求，进行适当的优化和改进。
请注意，不同的团队和业务模式可能需要不同的奖金制度设计。建议在制定奖金制度之前充分了解团队和市场情况，并考虑与团队成员的沟通和参与。此外，法律和劳动合同的约定也需要遵循和考虑。如有需要，建议咨询相关的人力资源专家或法律咨询师来确保制度的合法性和合规性。