商业模式设计：泰山众筹模式解析？软件开发服务+引流裂变+营销系统，微三云电商模式
重要介绍：
微三云运营商学院：购买软件的坑之 需求沟通 不 详尽
需求沟通不到位，在没有完全详尽沟通功能的情况下，进行报价，从而导致后续的设计过程以及开发过程中不断的返工，做出来的效果与预期相差
太大。甚至会有纠纷，所以在前期要谋定而后动，把功能需求完全的详细化整理，出完整的功能方案并进行确定，一步步稳扎稳打，从需求确定，
到设计确定，都至关重要。
小编介绍:
微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开发和商业模式策划行业至今已经超过10年，
截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（莞云）
旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云（微三云）云平台开放平台开发者：星电/尾音/云前/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。
资，质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：麦总监（负一层电梯直上504）
备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要进一步联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！
泰山众筹+系统搭建+商业模式
导读：
所有营销分润背后的本质，必然是来自销售产品的利润+企业合理的补贴，然后在这个基础之上进行巧妙的分配制度之际，从而实现用户受益、平台盈利的双赢结果。又该如何实现这一目标呢？可以利用泰山众筹模式？泰山众筹，平台设置众筹的名义，比如众筹产品，众筹门店，众筹土地等，用户可以获得众筹收益，众筹分红等，然后设置众筹活动的规则和金额，开启众筹活动就可以了。
接下来先分3点给大家剖析清楚泰山众筹这个模式：
①消费积分，参与众筹
没有强制消费！所有在平台的消费均与产品挂钩，与实业挂钩！
让用户决定在你的平台消费而不是在其它平台消费的原因是——用户在你的平台消费可以获得一定比例的“购物币”。“购物币”既可以在平台购买商品的时候1：1抵扣，绿色消费。
②四进一出，倍利复增
当第4期众筹完成的时候，第1期参与的用户可获得【本金+收益】，假设当初投入100个购物币，这时可以获得额外10%的奖励，zui终有110个购物币（平台可以自行设置是否能提现）。以此类推，第5期完成的时候，第2期的用户可出局……这样“有进有出”，并且有时间差，大账吃小账，有利于平台的资金流稳定。
③爆仓熔断，安全控盘
每一个众筹活动都有限定的时间，这个也不例外，在活动期内，zui后一期没有完成众筹即为“爆仓”，但这个是中性词，即zui后三期的用户获得的收益没有之前出局的那么多，平台可以有效止损，保证利润，且zui后三期的用户依然可以【返还70%购物币+30%积分】，积分可以兑换商城产品，或者平台可以对接数字藏品NFG，让积分可以兑换更有变现价值的数字藏品，让用户获得超倍惊喜。
到这可能还有点疑惑吧，那让我再换种方法向你说明，泰山众筹模式玩法。
比如第，一期10000
第二期13000
第三期16900
第四期21970
第五期 28561
如此类推。。。
假设第十期没有众筹完成，称为爆仓，zui后一期的资金原来返还给用户，同时追溯前面倒数第四期、第三期、第二期的三期的用于扣除35%众筹金仅返还65%，同时赠送35%的积分用于二次消费兑换产品
第六期 37129
第七期 48267 退反65 %的 ，送35%的积分
第九期 81571 退反65% 的 ，送35%的积分
第十期106042 退反65%的，送35%的积分
第十一期137854 退反，众筹金
爆仓重生：倒数第二、第三、第四期的用户，当心的众筹活动开启，可以获得优先参与权
自动循环：zui后一期众筹不成功一周之内 重新开始从第，一期循环，（活动时间一周或半个月一般设置为一期，众筹可提前预约，如半个月（15天）为一期）
每期收益的30%＝静态13% 动态奖励14% 平台 3%全部分完无任何泡沫。
1.静态收益13%，每期合约收益13%，（这个百分比也需要后台可以设定）
2.动态奖收益：14%（按现在奖金模式自定义） 这里的分润是用商品利润来补的，要平衡商城里的分润波比，可把商城的利润分润拨到这里来。
①.分享奖励 5%
②.管理奖 4%
③.股东分红 2%
④.区域代理 3%
那么该模式如何合法合理地运营？如何规避风险？
1、更改参与玩法，不以现金直接参与活动；消费购物赠送——同等价值购物币【积分】。
2、对接第三方支付机构和正规的税收团队（灵活用工）正常纳税；
3、正常的商品交易信息，正常物流发货，真实流水。
4、从而进行消耗用户留存的积分，变相的同等于消除平台可能存在的泡沫。
zui后，如果您想了解更多关于泰山众筹模式前端后台细节，或者想要针对您所在行业的方案，欢迎关注我进一步交流。
扩展阅读
找成熟稳定的公司，至少开发人员也得有 100-200 人以上。
“利益鸿沟”，品牌企业原有业务模式固化，利益链条过长，DTC 创新不足。
即便品牌企业高层知道为了提升用户体验，提高市场竞争力，应该尽快转型 DTC 模式，但是大部分品牌企业还是难以冒着风险重构当下从研发生
产到经销代理等多个层级的利益捆绑。毕竟谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。DTC 转型对于传统品牌企业而言，需要一个漫长的沟通周期，小
范围的实验周期，最后才是彻底的转型。
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