portant;">"云联惠"的独特商业模式和惊人的5千亿年营业额曾经引起大众的广泛关注，然而现在，这个看似强大的平台已经走向了终点。
云联惠作为一个网上交易平台，其核心业务模式是“消费返还”，即通过让商家和消费者在平台上进行交易，同时支付和获得的积分，来返还交易金额的一部分给消费者。在每一次交易中，商家需要支付营业额的16%作为分享金，这个资金会被平台用来记录消费者和商家的白积分，并且这些积分能够在平台上进行消费或者兑换。
消费者每支付一元钱，商家每售出一元钱，都会立即获得16%的积分。这些积分在经过系统的计算和分配后，会变成红点并存入个人账户中。这些积分不仅可以用于再次购物，还可以兑换平台的创新分发方式——既是一项引人关注的创业分享金，也是一项利润分成制度。
然而，尽管这种消费返现的方式看起来非常吸引人，但我们仍然需要仔细考虑它是否真的能给用户带来实惠。例如，平台如何计算和分配这些白积分，是否公平透明？这种模式是否可能导致虚假交易和欺诈行为等不良商业行为的发生？
"云联惠"的商业模式可以被归类为消费返利模式。正确的消费返利模式实际上只是在探索商家和消费者之间利润分配的方式，平台愿意拿出一部分利润回馈给消费者，商业模式只是一种工具。
乐视生态商业模式曾被很多研究商业模式的人视为经典，但由于贾的事件，很多人对此进行了批评。然而，随后可以看到，很多商业模式开始纷纷模仿和学习乐视生态。这表明商业模式这个工具关键在于使用它的主体。