氧颜后商城系统（系统模式），氧颜后系统软件开发、氧颜后系统模式开发、氧颜后微商商城系统开发、氧颜后系统平台开发。
客户经理将突破地域限制，从网点管理向“网点+云端”管理过渡，甚至最终向“云管理、云调度”的模式转型，这对传统管户制提出了挑战。最后，人才方面，既要补充人才缺口，又要在现有人才的基础上进行转岗和再培训。
第三是考核与激励体系的变革。客户由全渠道共同服务，因此，客户带来的经营成果不应该归为某个渠道，而是强调“以客户为中心”，将经营成果归于客户，客户维度的关键考核指标，如资产规模、收入、利润、活跃度等，应该由所有渠道共背，单一渠道团队根据其定位，考核其动作执行的数量及质量。
氧颜后模式解析：
原价1494元，体验价890，vip:3X690=2070
店主：10X590=5900
直推：1400
复购：468；
平级：3X10；60X12；120X14；180X16
一、微商系统介绍：
1、微商信息管理
微商代理下单返利系统的这个功能主要是厂家管理下面的代理商信息，通过系统增减代理商。
2、授权信息管理
厂家可以对代理商和产品进行绑定授权。不同的品牌可能有不同的玩法，比如可以单独对代理商进行等级授权;可以对产品进行授权，不同代理商只能代理不同的产品;还可以对多产品多代理商授权，不同产品可以对应不同的代理级别。
3、订单管理
代理商可以通过系统下单，查看历史订单，进行数据分析等。
4、发货扫描
支持扫码发货与验证产品库存，库存不足可以一键提交上级代发;通过后台管理系统随时管理与查看库存明细、查看代理授权价格。同时支持零售开单出库，管理终端会员用户支持总代找总部订货，也支持下级找上级订货。
5、结算功能
结算可分为两种，一是线上结算，在代理商下单之后，直接通过微信公众号转账上一级或者厂家;二是线下结算，通过线下渠道进行转账后，上传转账凭据。
为支持未来客户经理跨渠道、远程经营的工作模式，可考虑提供激励，例如设立额外的奖金池，甚至在未来的云管理模式下，根据客户经理的类型不同设置差异化的激励模式。
第四是工作方式与文化方面。包括赋权赋能员工，减少决策层级，提升决策速度，突破“总分支”层层审批的冗长决策链条；组织扁平化，成立跨团队的敏捷小队推动旅程落地，高效实现跨职能的协同；容错试错，创造“开放融合、平等包容”的团队文化氛围，让变革从试点走向规模化。