CMMI认证评估的流程：
1、成立一个负责推广CMMI的过程改进小组，叫做EPG(Engineering Process Group),或是过程工程组
2、决定请一个咨询公司
3、接受CMMI的培训
4、主任评估师做一个“差距分析”。这个评估，目的是要知道你们现在的水平、习惯、文化、等等，跟CMMI的要求有什么差距
5、按照这个“差距分析”的结果，制定一个改进计划
6、开始修改，制定符合CMMI要求的标准规程。选择试点项目，策划试点
7、安排新规程的推广，包括培训项目成员如何使用新规程。在实施的过程中开始收集度量与工作产品
8、了解如何预备PIID(Practice Instantiation Indicatordocument,实践的实施证据文档)，开始为预备这个PIID收集项目的证据。这样需要进行一段时间，少不了一年
9、做第二个评审，“就绪评审”。这个评审的目的，是要看你们是否可以进行正式的定级评审。在这个“就绪评审”之中，通常要求有80％以上的证据已经齐备。这个通常都是用SCAMPIB的方法。
10、如果已经有80％齐备，大概只需要两个月之内，就应该可以整改好。所以正式的评审，就会在“就绪评审”之后的两个月内做好
11、正式的CMMI评估，就是用来定级的评估
