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如遇到下列情况，监理可达“暂时停工指令”
工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时。
生的工程事故未进行处理而继续作业时。
安全措施未经自检而擅自使用时。
擅自变更设计图纸进行施工进。
使用没有合格证的材料或擅自替换，变更工程材料进。
未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。
A、总监理工程师（项目总监，总监代表）的职责
（1）总监理工程师，行使监理合同授予的权限，对监理工作有决定权。
项目总监、总监代表对监理工作中重大问题应事前向总监理工程师报告。
（2）组织开展监理工作，负责编制监理工作计划，工程建设流程，实施细则，组织实施，并督促、检查执行情况。
（3）保持与设计单位，施工单位，建设单位及工地代表的密切联系，工作中相互配合，及时发现问题，协商解决问题。
（4）审查施工单位资质确认分包单位，协助业主进行工程招标工作，参加合同谈判，协助业主确定合同条款。
（5）审查施工单位提报的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。
（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。
（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
（10）签署变更设计审查意见，审查工程决算。
（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。
（12）检查驻地监理部对签署隐蔽工程检查证的执行情况。
（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。