东莞市升鸿国际物流有限公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储、IT软件等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，**中国制造商品的全球配送速度。公司服务的客户主要是阿里巴巴、Ebay、Amazon、自建站平台等电子商务平台的商家以及中国独立外贸B2C企业。公司在深圳建立有物流仓储网络。依托中国电子商务市场爆发式增长背景，公司近三年以迅猛势头强势崛起，已服务电子商务客户达数万家，成为以电子商务物流为核心，电子服务产业化为主导的综合型现代电子商务服务商。作为一家专业物流解决方案供应商，我司不仅为客户提供国际海空运进出口代理、出口集运等一体化物流服务，也同时为客户提供多渠道整合不同物流业态的优质资源，完成从接单到交付的全程服务。
邮政企业层面，15个成员国都有各自的邮政指定经营者，除韩国、文莱这两个国家还维持政企合一以外，其余13个国家已政企分开，其中新加坡、马来西亚邮政改革步伐较快，已完成私有化并上市，阿里巴巴共持新加坡邮政股份14.6%，是其第二大股东，马来西亚邮政的政府持股比例仅为30%。邮政行业的政府管理部门主要是通信和信息化部门，只有中国为国家邮政局，新西兰为商务部门。印度尼西亚、菲律宾、新加坡、缅甸、马来西亚等5个国家还另外设立了独立的监管机构。私营快递层面，中国已有超过2万家快递企业，重点品牌企业通过战略投资、收购并购、自建网络等方式加快在RCEP地区快递网络的建设，投资总额超过100亿美元，取得了有效成果。顺丰在RCEP重点国家建立了比较完整的服务体系，在新加坡、韩国、日本具备了自主清关能力。百世、中通、韵达等企业在东南亚主要国家加速市场渗透。2015年在印尼成立的极兔（J&T），在不到4年的时间里一跃成为东南亚*大的快递品牌，目前业务覆盖印尼、泰国、越南等东南亚7国近6亿人口。进入中国市场以来，极兔也采取了高密度的市场策略，加速做大单量，市场占有率持续**。
虽然Rest还不能称之为DTC品牌，但正在往DTC品牌化的路线良性发展。做品牌是长跑的过程，需要通过复购、LTV（用户生命周期价值）自然搜索量等等指标来衡量，不能只谈ROI。对于Rest过去一年的总结而言，虽然我们卖了一款爆品，但还没有成为Household brand （家用品牌）。首先我们看一些指标，第一是organic search（搜索结果），在整个销售转化中的占比多少？不通过广告，直接搜索网站的**占比多少，转化占比多少等等，这是一个硬性指标；第二是复购率，证明用户对你的产品、品牌是否认可；第三是私域**，目前Rest已经有15万个用户的邮箱地址，以上都是衡量一个品牌的健康指标，而不是只看ROI。对于Rest来说，目前的指标都朝着很健康的方向在发展，我们的自然搜索转化已经高于谷歌广告的投放，邮件营销占据了整体销售的30%，这部分是完全不需要花钱的，只要给用户发布邮件就行，整体的复购率达到了20%，这都是让我很欣慰的事情。
而针对品牌的复购，于Rest而言，首先是产品的功能性特别强，我们的客户买了一件产品回去体验之后，发现体感特别好，可能就会买给自己的亲朋好友，以此产生复购，好的口碑可以帮助品牌带来免费的宣传和传播；另一个是相关产品的开发，因为第一款产品已经占领用户心智，基于后面产品的开发只要依靠给老用户发邮件，让他们回来购买新品，就能产生复购。这就是DTC品牌的优势，只要做出第一款核心产品，容易获得用户对你的信任感，后续继续打造核心产品，强化信任感。DTC和独立站，我认为两者是不一样的。不管是独立站还是亚马逊或是线下都是品牌的销售渠道，品牌在上，渠道在下。DTC是作为一个直面消费者的品牌，我可以有独立站的渠道、可以有平台的渠道、线下渠道、经销商的渠道，都是作为品牌的一个销售渠道，所以说DTC和独立站是两件事情，独立站可能只是我起步的时候作为一个比较容易触达到消费者的渠道。