厦门iso9001认证机构,厦门iso9001认证,厦门iso14001认证,厦门iso45001认证费用收费

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发布商家
厦门文鹤企业管理有限公司
联系人
周先生(先生)
职位
销售经理
手机
13459288341
价格
¥7000.00/件
品牌
厦门文鹤
型号
ISO9001认证
产地
福建厦门

厦门iso9001认证机构,厦门iso9001认证,厦门iso14001认证,厦门iso45001认证费用收费

一、厦门iso国际体系认证有哪些:

(1)iso9001质量管理体系认证。

(2)iso14001环境管理体系认证。

(3)iso45001职业健康安全管理体系认证。

(4)iso13485 器械管理体系认证。

(5)iso22000食品安全管理体系认证。

(6)HACCP认证危害分析与关键控制点认证。

(7)iso27001信息安全管理体系认证。

(8)iso20000信息技术服务规范认证。

(9)IATF16949汽车行业质量管理体系认证费用收费在28000左右。

二、厦门iso国际体系认证费用报价收费大约多少钱:

(1)iso9001质量管理体系认证费用收费在7000左右。

(2)iso14001环境管理体系认证费用收费在7000左右。

(3)iso45001职业健康安全管理体系认证费用收费在7000左右。

(4)iso13485 器械管理体系认证费用收费在7000左右。

(5)iso22000食品安全管理体系认证费用收费在12000左右。

(6)HACCP认证费用在12000左右。

(7)iso27001信息安全管理体系认证费用收费在18000左右。

(8)iso20000信息技术服务规范费用收费收费在18000左右

三、iso体系认证证书申请办理流程:

(1)咨询公司现场查看企业情况

(2)预估可能产生的费用

(3)客户同意产生的费用

(4)签订咨询合同

(5)签订认证合同

(6)支付首付款

(7)现场材料整理和准备

(8)申请一阶段审核

(9)进行一阶段审核

(10)一阶段问题整改

(11)申请二阶段申请

(12)进行二阶段审核

(13)二阶段问题整改

(14)颁发证书

(15)二年监督审核

(16)三年换证审核

四、管理职能的基本分类:

①计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动围绕目标建立起来,计划就是为了实现目标。

②生产管理

通过生产组织生产计划生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理

对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理

对企业的生产成果进行监督、考察和检验。

⑤成本管理

围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核等。

⑥财务管理

对企业的财务活包括固定资金,流动资金,专用基金,盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

五大体系

管理者的基本职能了解了之后,其实重要的还怎么做,下面我们来说说管理者的五大体系。

管理的五大体系,计划、流程、组织、制度、文化。

五、计划管理

无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成,目标、资源和两者的匹配关系。

目标为基点:目标管理的实现需要三个条件,

1、高层强有力的支持;

2、目标要能够检验;

3、目标要经过高层管理者的确认。

六、流程管理

提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

1、打破职能习惯:大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。

2.培养系统思维习惯:将企业行为视为一个完整的流程,每一件工作都是流程的一部分,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,以结果导向,这样才能高效地完成工作。

七、组织管理

组织设计的原则是要平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件:化与分权。

化:所谓化就是专人专事,让擅长某些职位的人做某些事情,因人分配,做到每个人每个岗位的大化的程度。

分权:什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。这样有条有理,不要利用自己的职务权利做出一些影响他人工作的不利指令,从而影响整个企业发展流程。

八、制度管理

从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;一个合理合适的制度有助于员工的日常工作规范,他们是乐意遵守的。

从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会让员工感觉到不适和压迫,容易引起反弹。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。

要让制度管人,不要让人管人。在许多企业,大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高层管理者,中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志,以目标为导向,以结果为导向,就可以做到制度管人,才能实现老板在与不在一个样。

九、文化管理

文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造团队的坚实向心力。


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128
发布时间
2023-12-14 20:41
所属行业
管理体系认证
编号
40686224
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