汶上专业做工程预算造价清单分配关键

汶上专业做工程预算造价清单分配关键

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集贯工程造价咨询有限公司
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集贯工程造价
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全国
分类
工程预算
工程变更的范围和内容包括: (1)增加或减少合同中任何工作,或追加额外的工作; (2)取消合同中任何工作,但转由他人实施的工作除外; (3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性; (4)改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸; (5)改变工程的时间安排或实施顺序。
汶上工程预算是什么:
汶上工程预算是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等。

编制汶上工程预算工作在分包工程的预算审核过程中,我们坚持以工程技术部提供的施工图纸资料和工程施工技术规范要求为计量依据,根据汶上定额与市场考察询价相结合来审定工程预算。

汶上专业做工程预算造价清单分配关键
投标报价件及工程量清单预算编制规范和标准: 《工程测量规范》GB50026-93 《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83 《工程测量基本术语标准》GB/T50123-9 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2021 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2020 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2020 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2020 《组合钢模板技术规范》GB50214-2021
汶上专业做工程预算造价清单分配关键
汶上工程预算信息价来源途径有:
1、主要依靠职工群众的力量。

2、经常到建设市场获取招标信息。

3、其他招标媒体等。
公司应组成专家组,对获取的信息进行分析筛选。
不能盲目的投入财力、人力等去奔波。
工程预算信息价来源途径有:
1、主要依靠职工群众的力量。

2、经常到建设市场获取招标信息。

3、其他招标媒体等。
公司应组成专家组,对获取的信息进行分析筛选。
不能盲目的投入财力、人力等去奔波。

工程造价计算立杆承载力(计算单元2.4m正立面) q1(脚手板自重)=350N/㎡, q2(施工荷载)=3000N/㎡, W1(ф48×3.5钢管自重)=38.4N/M, W2(密目网)=10N/㎡, W0(扣件)=1.3N/个,σa(HPP235设计抗压强度)=215N/㎡, A1(ф48×3.5钢管截面积)=489㎜2, 脚手板重350N/㎡×2.4m×1.5m×2(二层)=1.26KN, 施工荷载3KN/㎡×2.4m×1.5m=10.8KN, 脚手架:立杆38.4×3m(层高)×9(层)×2排=2.07KN, 大横杆:38.4×2.4m×2×27m/1.5m=3.32KN, 小横杆:38.4×2m×2×27m/1.5m=2.76KN, 剪刀撑:38.4×(6√3×2×2)=1.6KN, 扣件:1.3N×24/1.5×2=0.04KN, 安:10N/㎡×2.4×24=0.58KN, 每根立杆承重:22KN/2=11KN。

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汶上工程预算的项目意义:
1、建筑施工图预算的编制 建筑工程预算的编制是一项艰苦细致的工作,它需要我们专业工作者有过硬的基本功,良好的职业道德,实事求是的作风,勤勤恳恳,任劳任怨的精神。

2、影响建筑施工图预算编制结果准确性的因素 建筑施工图预算(静态)投资,是汶上建设单位在实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值。

工程施工管理水平是施工企业管理人员面对工程现场变更时的一种能力体现。
索赔是指在合同实施过程中,当事人一方不履行或未正确履行其义务,而使另一方受到损失,受损失的一方向违约方提出的赔偿要求。
索赔是法律赋予业主和承包商的正当权利,是保护自己正当权益的手段。
比如建设单位行使用合同赋予的权利、指令变更工程,进而造成工程费用变化,施工单位可提出补偿要求。
在市场经济环境下,承包企业以追求经济效益为目标,工程变更索赔是在合同规定的规范内,合理、合法地追求经济效益的手段。

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汶上做工程预算编制过程中应用价值工程理论的特点如下:
(1)工程预算的多样性特点决定了工程项目应用价值理论具有普遍性。

(2)工程预算的单件性特点决定了工程项目应用价值工程理论具有一次性。

(3)工程预算的投资巨大、价值高昂的特点,决定了汶上工程项目应用价值工程理论具有节约的潜力大,应用效率高等特点。

(4)工程预算的使用寿命长的特点,决定了在工程项目中应用价值工程理论应注重测算全寿命周期费用的特点。

(5)工程预算具有的建设周期长和劳动密集的特点,决定了在工程项目中应用价值工程理论不仅要注意提高产品的质量和功能,降低成本,而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建筑施工项目的可施工性。

工程预算审核过程中应把握的措施: 1、建设行政主管部门要加强管理,制定更加完善的管理制度,约束造价编制人员保证编制质量; 2、造价人员要提高自身素质,尤其是作为审核人员,既要有精通的业务,还要注意工作方法,只有抓住关键,把握重要环节,才能确保工程预算的预结算审核的质量。
工程预算的依据: 1.工程预算成本控制以项目分层管理, 2.开工前按施工图作好成本预算, 3.竣工后进行工程预结算调控成本。
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发布时间
2023-12-15 05:26
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编号
40702976
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