从我们十多年做投标书的经验来看。
一份投标文件，要多少时间，时间基本是有一个定数的，只要安排恰当，根本不需要天天加班赶。
标书制作中，天天加班。
主要的原因是以下几个方面没有标书制作的经验。
不清楚哪些原因可能废标，查遗补缺。
查找可能废标的素质，完成投标书的制作后，老板要求不断补充内容，不清楚哪些内容是需要的，哪些内容是不需要的，反正是，资料越多越好。
技术标书审核要点有哪些？确定每一部分内容的完整性以及规范性。
技术标制作过程中往往有很多的部分需要完成。
以工程标的技术标为例，在工程标的技术标完成中需要包含的内容为：工程概况、施工部署、施工管理机构设置以及劳动力设备，施工工期及进度计划、施工机械设备、施工现场的布置等等。
做投标书的重点—注重顺序：第—次参与标书编写工作时，对投标过程、准备材料、编写次序、文件格式等一无所知，一般适宜的标书编写过程应为：投标文件、技术偏差表、评分索引表。
先写出投标文件，然后再根据招标文件的要求，决定是否要写出技术偏离表，通常技术偏离表都是有必要的，有些是嵌入在标书中，有些则以单独的表格形式提供。
评分表可以一开始就发放，但页码对应必须在投标书全部完成并通过审核后才能填写，否则会出现频繁修改页码的现象。
一位出色的标书制作员需要沟通能力、统筹能力、抗压能力，制作一份优.秀的投标文件需要花费大量时间。
标书制有相当复杂的撰写流程，撰写完毕还要花费精力再三审核，才能提高标书质量，每份投标文件都应该设置多个商务人员进行相互检查、审核，避免因为细小问题导致废标，还要懂得利用身边的资源让自己企业的标书更有竞争力。
比如标书查重，为了防止出现和其他企业重复率过高而导致废标情况发生，就在封标之前先用查重软件先查重，Tocheck有专门为企业制作的标书查重，可以有效避免因为重复率过高而导致废标的情况，可以尝试体验一下。
投标文件分项检查 1、检查开标文件：按照投标文件格式要求逐页检查是否响应、漏页，特别是投标函细致检查，必须与招标文件的投标函内容一字不差；检查投标函金额大小写是否有差，检查单价与总价金额是否正确。
2、检查投标保证金：投标保证金是否符合要求（是否是基本账户转出），金额是否符合要求，银行回单是否装入标书。
3、检查商务标部分：投标书的商务部分格式是否符合要求，逐页检查是否响应、漏页、漏项，营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量认证证书、安全健康认证证书等是否在有效期内，有无过期，投标主要人员的信息、证件是否对应，有无过期。
4、检查技术标部分：是否按照招标文件技术标部分的格式编制，逐页检查是否响应、漏页、漏项，施工机械设备安排是否满足招标文件要求或实际施工生产的需要，检查施工范围、工程概况、施工组织方案、现场组织机构设置、安全和质量保障体系及措施、施工总平面布置图、施工网络进度计划图、主要劳动力组织计划等是否齐全、不漏项，项目经理、技术负责人的施工经历、简历情况等。
5、检查电子光盘或U盘：招标文件要求提供的电子光盘或U盘是否按照要求导入，并确认在电脑上可以打开，光盘或U盘要求写明的内容信息是否正确，并粘贴牢固。
标书都是“纸上谈兵”，有些不了解供应商实际情况的评委纯粹就是根据标书的内容来评分。
如果竞争对手写标书也按我上面说的套路写，那其实我们和他们是没有什么区别的。
了解到竞争对手没有成型的系统后，我在应标的时候会在每个应标的需求下附上对应的系统截图。
这个是竞争对手不具备的，你看，一下竞争对手的劣势，我们的优势就凸显出来。
有时候，我们需要标准，有时候又不能太依赖标准。
投标书，由投标人按照招标文件的规定编制。
投标文件编制的费用开支是无法估计的。
不同的投标项目，对投标文件的编制也有不同的要求。
这些费用包括了人工工资、加班费、获客费用、利润等，有些还需要印装订标书的费用等。
制作标书具体要做到以下几点：1. 明确标书中硬性要求，并详细标记，在撰写标书过程中一定要涵盖，并撰写在醒目的位置，必要时可以单独成为一章或一小节。
2. 商务标技术标都要明确，双方会有相关关联，或是互相包括必要条款，一方不明确，很可能导致应标缺失。
3. 注意招标文件中的每一项废标条款，一旦条款缺失或未能满足响应，编制再好的投标文件也将被一否决。
2、标准核对在投标文件撰写结束后，对照标书中废标条款、星号条款、评分细则等内容进行一一对应，
标书封面是整个投标文件的“门面”。
一般情况下，标书封面都是在封面上有一个统一的格式，就是“封面装订说明”。
要求在封面的蕞上面写上标书编号和投标编号。
标书名以小写写为主，写清楚具体的投标人名称、单位名称和投标编号和其他信息，并注明与招标文件的符合性、合法性等有关的所有信息。
封面中还有一些信息需要特别注意：不要写在投标文件中，也不要写在封面上、内页首、页码时在标书左下角的空白处（注：不要用小号字体）写上“本项目全部投标要求”。
招标文件要求填写的都是空格，投标文件是用手写填写而成的无效文件，需要用手写上标注出需要填写的位置等重要信息；对此一定在封面上标注清楚并用红笔划线（黑线）注明招标单位和联系人；其他文字填写要简洁明了；字体大小不能超过2个汉字，一般不得超过3个汉字；标书页页码不得超过4页，页码长度不小于3厘米。
供应商确定方式的不同：竞争性磋商和竞争性谈判除了发布公告外，还可由采购人、评审专家分别作书面推荐，或者是从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取。
每个企业在招标过程中，一个非常关键的问题就是投标人对投标文件方案的要求。
一旦投标文件出现错误，这可能会直接导致投标过程中废标。
怎样才做一份好的投标方案？我为大家整理了一套标书制作的教程方法，让你在短时间内掌握这项技能。
希望能对各位有所帮助。
中标商务我们的优势： 经验丰富、流程熟练；我公司拥有多名从事招投标项目多年的专业技术人员，深歆采购招投标工作的细节、流程，积累的丰富的投标经验，可为您的投标工作进行的协助和代理，让您一步到位的轻松参与各类投标项目。
四川专门投标书代写制作公司/中标标书代写
求项目经理到场开标的，安排好项目经理本人按时参加，并携带好原件。
标文件要求开标准备需准备的其他资料。
我们制作的每一个作品都是很具有标准性的，所有标书内容尽量不要出现重复的内容以及资料，一般在标书绘制之前，我们都会根据招标文件的风格要求进行设计、如何设计以及设计怎么样的标书模板都是非常重要的，标书制作设计出来之后客户满意了，我们对于项目的整体把控是如何的以及人员的安排是如何操作的，都要在标书中体现出来。
标书制作公司会根据不同的招标文件要求风格设计不同的标书制作内容，以保证每位客户标书项目的独有性，用来提高项目的中标机率。
按照下面的要点检查你的标书是否认真写 1、展示需求，突出优势2、功能能否实现3、实施周期能否满足4、客户关注的要点5、回答是否完整6、项目计划是否清晰7、人员的工作经验是否能否胜任三、评分标准应标书提交后，评委也会给每家供应商提交的应标材料进行打分。
因此，了解标书评分的标准就很重要。
有些招标书上会写哪个部分得几分，哪个部分得几分，
标书文件的制作直接展现了相关工程承包企业的技术管理能力、施工管理能力、施工技术的优势等等，由于技术标的创作，需要根据招标文件中项目的具体情况进行制作，因此在技术标书完成后，需要准备相应的资料作为支撑，进而才能够保障技术标编制的合理性。
方案确定后，要让每个做标人员清楚了解，并贯彻落实到整个做标过程中。
根据施工组织设计方案计算出临时设施工程量，包括临时工程的材料、用量、使用时间和周转次数等，经施组负责人或部长审核后提供给开发经营中心做预算报价用。
代做标书公司的优势主要体现在以下几个方面。
首先，代做标书公司具备丰富的标书撰写和制作经验，能够提供高质量的标书服务。
其次，代做标书公司可以根据客户的需求提供个性化的标书方案，以适应不同企业的特点和要求。
蕞后，代做标书公司还可以为客户提供的商业咨询服务，帮助企业制定合理的商业策略和管理方案，提高企业的竞争力和市场占有率。
标书不会做怎么办？参加招投标项目，但没有专业制作标书人员怎么办？工作人员不懂招投标流程怎么办？你还不知道吗？现在有专业标书代写公司了。
标书代做公司提供一站式招投标服务具体有投标咨询、投标报名、招标文件解析、标书编制、标书打印封装指导、电子标制作上传等一站式服务。
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技术标书是标书制作过程中的重要组成部分，通过技术标书的编制与制作，才能够让评标者了解投标人的技术能力、技术优势、以及技术组织的方式等等，技术标的审核要点包含哪些？重点是技术的合理性以及格式的规范性。
技术标书的完成过程中，也需要对工程量清单进行明确，明确所需要工程内容，然后根据工程内容有效地组织相关的施工方案，同样，除了参考工程量清单之外，也需要对招标文件中的图纸内容进行分析，技术标制作的过程中，需要邀请相关的工程师对图纸的内容进行解析，然后根据图纸的内容优化的组织相关的施工方案，以及施工技术的组织方式。
选择代做投标书的公司之前，应该先了解这个公司的历史和背景。
可以通过他们的网站、社交媒体等渠道来获取信息。
如果历史可以追溯到几年前，那么这个公司可能是个不错的选择。
毕竟，完成的投标书必须要具有一定的质量和实用性。
招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
投标人须知 ：投标人须知是招标人向投标者告之关于投标的注意事项，使投标者清楚的了解投标的注意事项，投标须知中通常包含以下内容：项目名称、业主名称、资金来源、招标代理机构的名称联系人及联系方式、投标文件份数、投标报价方式、投标地址、截标日期、投标有效期等主要内容。
投标人资格文件；在招投标过程中,一般业主都会对投标人做出一些要求,不能达到这些要求的则被视为没有投标资格.这些要求通常是针对投标人的公司规模、资质、业绩等方面来提出的。
项目实施计划。
项目实施计划要可行、符合要求。
这也是经常的打分点，实施计划尽量使用工具（比如project）,项目管理的体系架构要非常清晰，比如ISO9000,CMM等，标书要求的资质要和项目实施的技术体系相吻合，比如资质要求CMM,项目管理的计划就应该根据CMM来进行计划。
