广东踏信冷链物流在北京、、重庆、昆明、西安、兰州、银川、乌鲁木齐、广州、武汉、长沙、济南、石家庄、大连、沈阳、南京、广东等地均设有分支机构和自行管理的仓库及一大批长期合作的车辆。均能为贵公司产品达到各地的接货、入库、配送提供服务。
托尔斯泰在小说《安娜·卡列尼娜》开篇就说：天下幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。对于冷链物流行业的企业来说，蒸蒸日上的企业都有着共同的特点：把握住了行业发展趋势，打造出品质的产品和服务，拥有完善的人才储备和管理制度等等，而失败的企业却各有各的原因。
他山之石，可以攻玉。在这里，我们将回顾那些曾经叱咤风云的品牌，从其兴衰的过程中感悟企业经营之道，希望对冷链物流行业未来的发展有所启示。在智能手机出现之前，诺基亚手机依靠稳定的性能表现和极高的品质一度。诺基亚作为手机领域的老大，凭借上千亿的市值曾经位居全球上市公司之首。
然而，这一切的风光在2013年戛然而止。在当时，以苹果、三星为代表的智能手机迅速崛起，凭借更时尚的外观、更优越的功能，颠覆了人们对手机使用的需求。反观诺基亚，因为对品牌价值的自信，没有意识到智能时代对自身手机业务的冲击，也没有及时做出有效的应对，错失创新求变的好时机。诺基亚一味盲信品牌力量的结果就是，终以区区72亿美元的价格出售了旗下核心的手机业务。
实际上，在诺基亚的历史上曾经有过两次非常成功的主动转型。靠着木材、橡胶起家的诺基亚，在上世纪中后期毅然卖掉传统业务，投身电子领域开始生产电视机，做得风生水起；之后又在上世纪八九十年代卖掉电视机业务，涉足移动通信领域，并一路做到全球。
诺基亚每一次转型成功的原因，除了前瞻性的战略眼光，重要的就是产品的质量。可以说，品质成就了诺基亚品牌，但品牌也拖住了诺基亚前行的脚步。
与前两次主动转型不同，诺基亚卖掉手机业务后只剩下了通讯业务。诺基亚所持有的2G通信技术必要专利占比达到总量的33%，3G技术必要专利占比虽然有所降低，但也达到25%左右，而拥有的4GLTE标准必要专利为19%。虽然这些专利技术依然能够为诺基亚创造可观的收益，但是5G时代已经到来，诺基亚的品牌效应还有多少价值可以榨取？再不主动求变，诺基亚的未来将不被看好。与诺基亚遇到的问题类似，近几年，冷链物流行业的高速发展有目共睹。基础设施逐步完善，运营模式不断变革，技术应用持续创新，服务体验稳步提升。站在时代的浪潮下，我们清晰的看到冷链物流行业一个新变化。
在这种风云变幻中，做为冷链物流企业的经营者、带路人，应该主动适应变化，拥抱变局，预见未来。即使在当下取得了一些成绩，即使背后有品牌光环的照耀，也不能盲目满足，萌生“安于现状”的心态。要知道，企业经营如逆水行舟，不进则退。应该用积极的行动让企业始终处于前进的姿态，不断追求的服务、的品质。八佰伴，曾经是百货业的“天之骄子”，它的商场遍布日本、美国、巴西、新加坡、中国大陆和香港等地。鼎盛时期拥有近3万员工，在16个国家和地区拥有超过400家超市和百货店，年度销售额达到5000多亿日元。
