相比之下，烟草商业企业具有精耕多年的终端黏性和物流运力，所欠缺的则是云平台的架构和大数据的应用。因此，卷烟新零售的核心是“平台+应用+数据”，在平台之上，工业企业是用户，零售客户是用户，社会第三方企业是用户，共同服务于消费者这一核心用户，构成互联互通、共享共赢的生态圈。
链动3+1系统开发，链动3+1模式开发，链动3+1代理系统开发，链动3+1分销系统开发，链动3+1小程序开发，链动3+1裂变系统开发，更多模式支持定制，有需要可联系哦！
一，分佣机制。
整个模式当中的身份只有代理跟老板两级，可以看作是我们的两级分佣，在操作上面非常安全，我们以代理的身份直推新代理，可以获得100元的直推奖励，直推两个人就能拿到200元的直推奖了，同时还能晋升成为老板，成为老板之后再直推一个新代理，还能获得100元的直推奖跟200元的团队见点奖，直推三人直接回本。
二，走人机制。
我们假设自己为B，邀请我们进来的人为A，B在进来之后，直推了两个人成为老板，A也是老板，这个时候我们跟A的身份就是平级，相当于我们脱离了这个团队，自己出去单干了，这个就是走人机制，成为老板之后直接脱离团队。
三，留人机制。
B成为老板离开了团队，那A的下级是不是就少了一个人？这个时候我们需要把开始推荐的两个代理留给A，这样A的下级团队就从少了一个人，变成多了两个人，成功裂变了一个人，等这两个代理也升级成为老板，脱离A团队之后，还会每人再留给A两个人，变成了走二留四。
四，帮扶机制。
我们每天的收益只能提走百分之八十，剩下的百分之二十是被冻结的，如果解冻这百分之二十的收益，就要用到我们的帮扶机制了，我们的下级直推团队中的两人需要都升级成为老板，且报单要有10单，达到这个要求就可以解冻这百分之二十的收益了。
物美价廉方面，主要靠提高供应链效率、降低成本，终让利消费者。这需要本地生活服务平台，深入供应链上游，通过农鲜直采、全国集采和自有品牌建设。
具体到业务模式，基于新零售的流程梳理必不可少，既要有卷烟业务，也应有非烟业务；既要有商品中心、支付中心，也应有客户中心、数据中心；既要有积分商城，也应有合法广告。从消费的前台审视，商品中心突出全商品扫码，支付中心突出移动化结算，客户中心突出会员制管理，数据中心突出大数据分析。全商品扫码、移动化结算、会员制管理、大数据分析成为卷烟新零售的“标配”。