很多人在卖水杯，都在研究这个水杯怎么卖，都在说：我家的水杯质量如何如何地好，可就是卖不掉。而有人能在一年内卖出五千万个水杯。为什么？因为后者是平台思维和用户思维。很多人都在卖保健品，说我的保健品对身体如何如何好，可就是卖不掉。而有人能在一年内完成1个亿的销售额。为什么？因为后者是平台思维和用户思维。很多人在卖化妆品，说永葆青春，延缓衰老，让你明艳动人，皮肤吹弹可破，可就是卖不掉。是产品不好吗？不是。是广告没做到位吗？不是。也许是他的商业模式错了。商业模式错了，再怎么努力结果也许都不会太好。
链动2+1模式
模式里也只有两个身份，一个老板，一个代理，门槛低，玩法也比较简单，*只要的是见效非常快。商城自营设置专区商品，用户购买专区的产品成为代理，推荐发展两个代理即可升级成为老板。
用户只需要通过扫码或搜索小程序的方式进入平台，在链动专区内购买商品，即可成为代理身份，代理直接分享两人购买专区商品，成为老板身份，除此之外，针对两个身份还给予了一些不同的分佣奖励。
权益奖励说明：当成为代理身份的时候，如推荐一位用户成为新代理，可获得100的直推奖励，直推两位则是200，这个时候满足平台的升级条件，老板身份。成为老板后，每直推一位新代理，可获得100直推加200的团队见单奖。上级是老板身份的情况下，下级也升级成为老板身份，上级老板可获得下级老板团队收益的平级奖励。
还有一个帮扶机制，主要是针对“薅羊毛“的人来设置的一个机制，比如说A是老板，A之前的上级是Q，A成为老板脱离团队，把之前直推的B和C留给Q，若B和C未帮助Q发展市场做任何动作，系统会扣除A自身获得收益的20%，想要拿到这个奖励，就需要完成平台所设置的条件，一是A跟B成为老板身份，二是A跟B团队下完成十笔订单。达成即解冻。
数字化营销平台给我们带来的不仅是流量价值，还包括整体品牌价值，以及媒体的场景和内容价值等，它解决的已经不仅仅是营销本身的问题。而链动2+1为传统企业转型互联网卖货，去实现团队裂变，引流会员盈利；解决引流难题。
总结:传统公司每天都在研究如何提高收入，如何降低成本，因为收入提高，成本降低，你就可以实现利润*大化。当你实现所谓的利润*大化，你接着会加大投资，因为加大投资就可以扩大规模，从1个店开到2个店，从2个店开到4个店，4个店开到8个店，从8个店开到16个店......企业做大了一点，就想着做得更大。因为总认为企业做得越大越赚钱，总认为规模越大，在别人眼里代表越成功。但是对不起，不管你今天开工厂，还是开门店、做批发，如果你还停留在传统的产品类型的公司，商业模式类型的公司，还是以收入、成本、利润、投资这种传统赚钱思维，你会发现到今天，你的生意开始变得举步维艰，生意每况愈下，钱越来越难赚。*后把前期赚到的钱都亏进去了。不是你不努力，而是现在赚钱的逻辑变了，赚钱的思维变了。如果行业进入到微利期、无利期，那么无论你如何努力、如何好学、如何投资，结果都将付诸东流，因为你犯的这个错误是方向性的错误。现在的赚钱逻辑应该是什么呢？平台思维、流量思维、跨行思维、生态思维等。未来*大的赚钱机会在资本市场和创业市场。