(“现成微商管理系统模块”开发咨询周生：180-7881-8262可微可电)随着移动互联网的发展，实体经济却越来越难，一方面是商业社会信息越来越透明，价格差、地域差几乎消失，靠赚差价越来越难；另外一方面，产品同质化，拼价格的现象严重，企业亟待转型升级。如何利用互联网的力量改变企业的命运。
一、高粘度的代理商囤货制模式：
层级销货模式是最早的模式，它是根据产品的零售利润分配设置的代理级别，由利润的丰厚、运营的效率来确立的。
这个模式里面所蕴含的代理拓展代理进行奖励的裂变机制，通过代理的成长路径能够容纳庞大的代理团队，上下级之间具有高粘度和利益共同体的强关系。
二、高渗透度的会员分销模式
会员分销模式是一种品牌方需要负责商城搭建，一件代发，直接面对分销商招募、培训、服务的模式。
选择这种模式的品牌方一般来说除了需要管理系统管里会员以外，还需要配备一个如小商城一样的分销平台，让会员可以**地分享体验，让代理轻松去分发商品信息、链接，同时完备的分佣机制等。
按照模式初衷，分销代理是从会员、消费者的分享中转化过来的，分销商资格的获得一般门槛较低，展业也很轻松，非常有利于品牌方进行团队的裂变，扩***的渗透度。
三、异军突起的复合模式
微商高效率、强执行力带来的市场爆发力，以及天生的社交属性、互联网属性是有目共睹的，在这其中所蕴含的融合性和灵活性也是不可忽视的。
IP这个词最近很少人议论了，因为IP热潮已经过去，好的IP被大量制作，爆款炸了一轮又一轮，在出品了几十个孙悟空，打造了无数历史人物以后，尽管仍有大量IP囤积在众多出品人手中，但爆款已经很少了。人们开始怀疑IP的带货效应。事实上，IP就是已经在互联网上证明了自身价值，但需要广电人用更专业的手法和编导演阵容加以演绎的内容。