润妮秀新零售系统开发、润妮秀新零售模式开发、润妮秀新零售平台开发、润妮秀新零售奖金制度开发
而这种流量往往不是品牌商和经销商自己的。所以品牌商如果想要获得这些流量就不得不向平台方去购买，所以我们看到了常见的进场费、条码费、堆头费、店庆费，线上的直通车、钻展费用等等。这些本质上都是购买流量的费用，只要谁出得起钱，就可以随时拥有这些流量。这种流量是公共的，我们将这种流量称之为公域流量。
公域流量有一个问题，大多都是采用竞价模式，当流量越来越稀缺，流量的价格就会越来越高。淘宝2013年的获客成本是30元/人左右，到了2017年，这个数字已经暴涨到了250元/人，而这种获客成本的增加是大部分企业所都无法承受的
面对社交电商和私域流量发展，我们要怎么把握住机会呢
润妮秀奖金制度解析
润妮秀主要以招会员为主，零售为辅，而且公司的一套产品价格在上千元，只要招几个自己的下线会员，再让他们继续发展形成团队，后续加上公司的各种奖金，回本很快并且获得的利润也很丰厚。会员级别主要是1-2个疗程共一万多元的产品，该级别属于代理中赚的慢的一级，只享有5%的推荐奖，折合下来大概是600元，真正要想开始赚钱就需要升级成为经理级别。
成为经理有两种方式，一种是一次性下单经理级别的单，另一种是团队做业绩，三个月内完成7个会员的单。经理级别主要是7.5万元的产品，结合公司的产品零售价，该7.5万元的产品多可以卖给9个人，经理享受15%的推荐奖和10%的后援奖，也就是间推奖。当经理推荐了两个会员时，可以拿大概每个人1800元的推荐奖，当下级会员又推荐下级加入时，经理可以拿大概每个人1200元的后援奖。当经理推荐了A、B两个经理时，就可以拿A、B各7800元，加起来一共是15600元；当上级经理协助A找到其下级A1、A2，B找到其B1、B2，A和B同理可以分别得到15600元；当A1、B1又各自找到了其下级，这时一开始的上级经理就有机会升级到总监级别。
总监级别的要求是在3个月内A区达到30万元，B区达到25万元，享有25%的推荐奖、10%的后援奖以及2线奖、3线奖、国际奖五重奖金。当上级总监协助下级A、B升级为总监时，A、B分别展开自己的A区和B区，这时上级总监享受10%的后援奖，可拿10个人，下级同理。另外只要上级总监的A区、B区一个月内分别达到7万元，还可以领公司固定3000元奖金，即2线奖，若下级A、B领了3000元，上级总监也可以领3000元，A、B各区多领3个，3线奖5000元同理。
同时不同级别升级还有对应的分值：会员升为经理得3分；经理升为总监得5分；总监升为首席得10分，从总监级别起，公司会拿出总业绩的7%分配给下面升级的人，即国际奖，只要团队越大，奖金就会越多。
首席级别的要求是升级成为总监的那起，一年之内A、B、C区各出现一个总监，该级别享有更多种奖金。除了有25%的直推奖、10%的后援奖、2线奖和3线奖共8000元的奖金，还有升级首席公司直接奖励的18万元奖金，另外还有3%的领导力奖，只要首席下面的A、B、C区一个月内分别达到21万元的业绩，就可以领到大概4万元的领导力奖，后还有3%的国际领导力奖，是公司拿出总业绩的3%分配给可以领到领导力奖的首席。
二、三个空间流量是什么，打造新零售平台如何利用起来
用户空间流量：线下流量，又叫地段式流量。是指在规定期间内通过一制定点的车辆或者行人数量。流量的大小取决于点位所在的位置。商铺的价值和流量成成正比关系；线下流量比较大的地方一般在交通枢纽，KA商圈等。
第二用户空间流量：线上流量，又叫平台式流量。是指一些网站或者APP在规定时间内的访问量以及页面的访问数量，常见的线上流量有京东天猫等B2C电商平台、头条系的内容聚合平台，优酷爱奇艺等聚合内容和用户的平台，这些流量有显著的中心化特点，流量大小取决于流量主的分发共给，流量的分配权在平台手中。
第三空间流量：社交流量，是指基于用户交流所产生的一定的信息流。微信、微博、网红直播、KOL社群、网红电商、微商、内容电商等。严格意义上，这是非常典型的生态流量，多种物种并存，没有中心化分发机制，去中心化非常明显。
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