风险管理制度涉及到系统化将现行政策、流程和实际应用于沟通与资询主题活动，创建自然环境和评估、解决、监管、核查、数据记录汇报风险性。
1、风险管理计划
即调查各种各样风险性，分辨风险特性和不良影响，对风险性进行筛选，挑选风险处理计划方案，编写风险处理的实施措施。当然这也是风险防控工作的一个重要流程。风险管理制度，其实也是从另一个角度来说风险防控工作的流程。
2、风险管控的组织结构
即依据风险管理计划，分配风险管控的人事布局和组织管理体系,包含业务流程职责分工、权利计划和组织架构等。这一环节工作有的干脆是公司治理安排,它目地本来就是为了避免风险性;也有的是内控体系安排,例如企业对采购过程控制和风险管控就需要考虑如何保障业务员购置物品合乎质量标准;确保业务员不能跟卖家勾结,这儿那就需要一种组织架构,促使业务员中间、业务员与公司的许多监管员及财会人员中间互相制衡、互相激励。这类组织架构安排和管理的各类职责分工,或者一个专业风险管控机构的建立便是风险处理的组织结构。
3、风险管控的考评
即按规定,开展经营效益和管理制度记录、点评、剖析考评,产生制度管理方法。这也是风险性管理规范化运转的一个关键步骤。严谨细致地考评与汇总,不仅有利于在实践中合理鉴定风险管控承担部门和责任人相关工作的实行及完成状况,也能通过不断反思,促进企业风险控制整体上的逐步完善,是企业的风险管控不可缺少的关键步骤。
企业申请安全风险评估管理体系认证带来的好处：
1、管理模式走向国际，可获得开启全球市场的“道路”；在中国市场还可以有获得顾客信任的“通行卡”。
2、有益于开发销售市场，发展趋势新客；拥有管理方法体系认证证书，更容易得到客户认可，提升顾客的满意度。
3、证书得到，能够加强职工风险安全防范意识，标准机构风险性安全行为，降低人为因素原因引起的不必要的麻烦。
4、证书得到，自身就可证实机构在多个方面的安全防护上面付出过行之有效的勤奋，说明高管依法履行相应责任。