企业并购过程中需要注意的地方如下：
策略合理性：企业收购必须是基于长远战略考虑的结果，而不是短视的眼光。企业需要慎重考虑收购对自身发展的战略意义。
资产评估：在进行收购过程中，需要对收购对象的价值进行评估，包括其财务状况、经营业绩、知识产权和管理层等方面的核查。
法律合规性：企业必须遵守相关的法律法规，在收购过程中要进行合法合规的程序和手续，避免法律纠纷和风险。
人才和文化整合：在并购过程中，需要特别关注文化差异、员工流失、管理层变动等人才和文化整合问题，以确保收购后能够实现协同效应。
财务管理：企业在并购后需要进行有效的财务管理，包括资金运作、成本控制、财务报告和税收合规等方面，以维护和发展业务。
战略沟通和协调：在并购过程中，企业需要与收购对象、相关利益相关方及时沟通和协调，以促成并购顺利进行。