链动2+1系统模式开发平台，链动2+1系统开发，链动2+1模式开发，链动2+1平台开发，链动2+1系统定制开发
人效的提升
对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组，让每位员工都能够充分发挥工作效率，提升顾客体验，降低人工成本。
一、链动2+1我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：**裂变成代理，需要**499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。
2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。
二、链动2+1模式的亮点有:
1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。
2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。
3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。
对外要通过提升客户的体验，再从客户身上挖掘价值，培养客户粘性，然后由顾客衍生顾客，形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就，但是需要逐步推进。
二是单一监管模式向多元监管模式转型。在实践中，移动互联网手机应用具有延展性强的特点，外延不断延伸。要做好监管工作，政府监管需要从单一的监管模式向多元的监管模式创新转型。一是可以通过授权，将不同领域的管理权限适当分拆给具有领域专业性的第三部门或中立机构，充实监管力度。二是要在政府指导下成立不同的同业自律组织，通过这种形式提高行业自律性，增加监管专业性，并减少监管的人力成本。三是依托市场充分竞争，优胜劣汰，沉淀出一批合规且具有创新能力的机构。