2022年物业项目经理证怎么考？
物业项目经理是通过物业管理企业委任，执行物业管理的项目主管，其工作职责有：。
1、负责任制订企业高端楼盘工程项目的物业服务中心年度计划。
2、承担搞好中心财务预算工作中，保证核心相关费用按估算和规定执行。
3. 参加公司组织的外包项目服务提供商的评定、评价和监督检查工作。
4、承担按时组织中心会议，倾听意见和报告，立即查验、总结归纳及布置工作。
5、负责对服务项目部位进行按时和不定期查验，并妥善处理存在的问题。
6、承担物业管理接手前后左右及环节中，与开发商、业委会、本地物业管理行政管理部门以及专业服务提供商等协同配合工作中。
7、进行上级部门领导安排其它工作。
物业管理项目的经营能力。
物业管理服务的**价值是物业资本增值，物业管理的经营是物业行政的管理更深层次。对任何企业而言，都必须有一个获利的逻辑思维。做为物业项目经理，要一直坚持“经营型”物业管理服务发展战略，提升用户对传统式物业管理管理的认知，因而，我们始终注重将接手的每一个新项目从一般运作、维护保养、精细化管理到对物业管理服务总体新项目全方位的方案策划、服务项目及管理方面，从授权委托合同有效期部分扩展到物业管理的使用期期，进而开发设计物业升值发展潜力，从而实现根据物业管理服务使物业管理升值、升值的效果。
在项目风险管理中，*先物业项目经理一定要对工程项目的硬件配置、顾客标准、客户满意度、特性、存在的不足，及其市场现状有一个全方位、宏观的掌握。进而明确工程项目的定位管理特点，并且在日常的物业管理服务与服务工作上进行贯彻落实。
除此之外，物业管理系统有着*大优点的客源。因此，物业项目经理需要具备灵敏的客户满意度与市场发掘水平，融合公司资源，以扩展的形式增加利润。
假如一个项目并没有赢利，一定是欠缺较好的费用预算或者是对新项目的解读、判定和管理决策不够。例如管理费用减少，就能从个性化服务中填补物业服务费支付的不够。与此同时，应用较好的服务水平，并实现物业服务费增长或往上。
目标和计划溶解水平。
物业项目经理是所有管理办公室的关键，但一切贴近一个人的工作也是没有办法达到的，因此物业项目管理者日常管理的核心是自始至终以目标为导向，以结果为导向。掌握目标分解水平，使主管部门内部结构“重任每个人挑，人身上有指标值”，领导干部管理人员共同奋斗达成目标。
在项目风险管理中，方案策划都是基于对工程环境因素和外部条件分析的基础之上一种至关重要的水平。融合拥有的网络资源，明确提出未来一定的时间内想要实现的部门任务和达到目标的方法，再加以完成。
没有规划，如同找不到方向的船，不知何时能到达彼岸。
要想获得实质上的实际效果，*良好的效果是企业应依据各类目地具体情况制订《XXX管理关键指标分解指南》。管理办可以参照指导方针和管理办的具体问题进行目标分解。需注意，指标分解后，一定要对人承担，确立完成时间和奖罚，并且在执行过程中进行监测和考评，不然就等于一句空谈。
与此同时，一定要做好一季度、月、周总结规划的模版，物业项目经理和有关管理者可以按模版文件格式对自身的部门计划做详尽、全方位，为做好本职工作奠定基础。