按照下面的要点检查你的标书是否认真写 1、展示需求，突出优势2、功能能否实现3、实施周期能否满足4、客户关注的要点5、回答是否完整6、项目计划是否清晰7、人员的工作经验是否能否胜任三、评分标准应标书提交后，评委也会给每家供应商提交的应标材料进行打分。
因此，了解标书评分的标准就很重要。
有些招标书上会写哪个部分得几分，哪个部分得几分，
常见的商务标内容：（1）法定代表人身份证明；（2）法人授权委托书；（3）投标函；（4）投标函附录；（5）投标保证金交存凭证复印件；（6）对招标文件及合同条款的承诺及补充意见；（7）工程量清单计价表；（8）投标报价说明；（9）报价表；（10）投标文件电子版；（11）企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
标书编制步骤能更好的编制标书，从而提高自己中标的可能性，实现自己投标成功的目的。
小编就标书编制步骤和大家简单说一下。
标书编制步骤——搭建框架：根据招标文件中的投标标书要求，先搭建一个整体的框架，说白一点就是先把一级标题搭建起来； 标书编制步骤——逐一填充内容：按照招标要求一步一步的去填充内容，完善各个模块，在这个过程中切记不能着急； 标书编制步骤——标书合稿：因为标书一般都不会是一个人来完成，会涉及到商务、技术、测试、培训等各部分内容，需要各个岗位的人员都参与进来共同完成，这个过程可以采取传递式方式完成，可以避免重复工作；
招标方在编制招标文件时一般会列出预期投标方的资质需具备哪些，如基本的应该有营业执照吧。
下面成都中标标书公司标书小编会列出在日常标书制作业务中常常遇到的资质材料有哪些？让需要参加投标和准备参加投标的企业在前期工作中提前准备，好在后期制作工作中有条不紊地进行。
施工组织设计是投标文件的技术部分，这部分内容相当重要，直接关系到中标的可能性，所以一定要重视其编写工作。
评审的心态 做标书是为了中标，中标的原则就是分值高。
小编认为标书应该目录清晰，内容完整、条理清晰，文本整齐漂亮。
从评委的情况考虑，评标工作量大，很多情况都是根本没有太多时间去研究投标文件的实际内容，只能通过评分标准内容来判定标书的好坏。
如果文本混乱、更甚还有错别字，可想而知，好感度立刻下降，即使内容再好，又能得到几分。
好比写作文，内容再好，文本混乱就像厕纸，又有何用。
笔者认为，对于评审专家管理，应以“功能完善、操作规范、网络安全”为目标，强化查询、分析、通信、预警以及统一考核评价等方面的功能，实现专家库系统全流程电子化，全过程监控网络化，以及监督管理和操作执行的有机统一。
具体如下：一是评审专家随机抽取功能。
采购人或代理机构可以根据所需评审专家数量和类别，从多个类别中同时抽取评审专家。
同时，系统可对一年内已经被连续抽取三次的评审专家进行自动。
二是语音信息通知功能。
三是监督反馈功能。
让采购人或代理机构在评审后对评审专家的业务水平、工作能力及职业道德等内容进行评价，并将评价结果上传专家库系统，由系统对相关信息自动汇总。
四是倾向性预警功能。
采购人或代理机构在评审后，将评审专家打分情况上传回专家库系统，系统自动对打分畸高、畸低的专家进行记录并向监管部门预警。
已实行网上评标的地方，在开发该项功能时可以与网上评标进行有机衔接。
五是评审专家动态管理功能。
系统自动对某评审专家对该领域全部供应商的打分情况进行年度汇总，对虽未违反法律规定，但倾向性较大及业务水平、工作能力等不合格的评审专家予以淘汰。
成都中标商务我们提供的个性服务：编写标书时间紧迫、规定的时间内工作量大时间紧迫的情况下可以全员停休，加班赶制投标书。
分工详细，各司一职，在规定时间内交付客户满意的标书。
投标文件扉页的总目录标识及页码的准确很重要，否则影响评标人的评标速度和情绪。
特别提示说明：一般招标文件在招标书中均规定了投标书的排版格式要求，制作者必须遵照招标文件要求编写投标书。
如果在招标文件中没有明确的规定，可参考下列排版格式，并可根据美观程度自行调整排版格式。
编制投标文件时，对于商务文件、技术文件要尽量完全响应招标文件的要求，商务文件和技术文件按要求分开或合并编写； 投标文件应反复校对，保证分项、汇总计算均无错误，报价金额不超过招标人规定报价； 投标文件每一章节应加盖投标人公章，并由投标人法定代表人或正式授权的委托代理人签字。
由委托代理人签字的投标文件中必须同时按投标文件格式提交法定代表人授权委托书；
如果投标公司认为标书的制作流程很繁琐的话，可以寻求专业的标书代写公司来合作，可以减少很多时间去研究，还可以提高中标率。
投标文件的报价部分是整个投标文件的精华所在。
要想优智、快速编制报价部分，必须做到以下三点: 1 响应招标文件，用好取费依据，合理套用定额。
对新工艺或其他工艺定额中的缺项部分，企业应根据实际情况作出企业内部分析定额; 2 编制预算时应分清主次抓住重点，要注意不平衡报价的准确使用; 3 进行成本分析，根据实际情况分析人、料、机等成本消耗。
