目录清晰、内容条理清晰，可以帮助评委在大量的评审工作中更快的找到需要的内容，如果评委都找不到需要评审的内容，标书的分值恐怕也不会高。
又谈何中标。
细节决定成败 制作标书时，要注意细节，不论招标文件解读的细节，或是投标文件内容、格式的细节。
也许很细微的细节就会造成废标，前功尽弃。
新手第—次投标注意事项:1、看清招标文件规定的开标时间和开标地点，按照规定时间提前到达现场。
2、带上身份证原件和招标文件中需要手持的文件。
3、交标书，这个环节要注意签字，不要签到了其他公司那一行。
4、唱标环节，拍下其他供应商的报价。
5、离场，保持电话畅通。
以上就是公开招标现场开标的流程和注意事项，大家还有什么建议或意见欢迎留言补充。
竞争性磋商，指采购人、采购代理机构通过组建竞争性磋商小组与符合条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行磋商，供应商按照磋商文件的要求提交响应文件和报价，采购人从磋商小组评审后提出的候选供应商名单中确定成交供应商的采购方式。
一个好的标书制作单位的团队可以让我们在做工作处理事情的时候事半功倍，而没有团队的扶持，一个人很多事情在做的时候更多的是事倍功半。
长此以往，影响的不仅仅是自己工作的心态和积极性，往严重一点来说，如果一个公司的团队都是这样，更是会影响到整个公司在未来的发展。
所以这就是我想表达的主题： 标书制作团队以及标书制作单位氛围的重要性。
施工组织设计方案会应由工程技术部部长或公司副总工程师以上人员主持，工程技术部、开发经营中心做标及有关人员必须参加。
会上应先由施组负责人介绍工程概况，招标文件的要求，现场踏勘及标前会议情况，然后提出初步的施工组织设计方案，并指出其重点、难点以及需要讨论确定或需要进一步优化的方案，供与会者讨论、比较、分析、研究，蕞后形成一个统一的、蕞合理的施工组织设计方案。
方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求和紧扣设计者或业主的意图。
投标后的资料汇总、整理，此阶段的主要目的，是方便日后查找及保密。
投标后，应及时对投标资料进行汇总，把每个人所做的内容都收集放在一起，并标明该工程的主要结构形式、特点及主要施工方案等，以供以后查找资料方便。
这项工作应专人负责，并分类存放，必要时刻成光盘，以便外出投标时方便携带。
在投标书编写过程中，应该注意：密封条的处理；在规定的投标文档密封条基础上，一定要多准备几张备用的密封条，当然是盖好章的，特别是公司到异地投标，市场信息千变万化，你不可能保证在投标前不修改你的价格和投标书。
无论哪种途径，代写标书需要考虑到客户需求，了解竞争环境，遵循道德准则，制定有效的策略，提供高质量的服务。
在找到合适的代写者之后，还需要经过一系列的沟通与协作，确保标书符合标准要求，获得成功的投标机会。
也有的投标企业出现奇葩型错误，如：允许多标段投标时，六标段投标书工程概况的描述包括了第五标段、第六标段的工程概况，甚者复制第五标段的工程概况后没有修改成第六标段而被废标。
技术配置很重要，配置过高技术加分可能不及加价的失分，配置过低可能会失去竟争的优势，应考虑技术配置所占权重比例而平衡决策。
必须提供近三个月的银行资信证明及省级局核发的重信誉守合同证书（注意证件有效期）。
按照下面的要点检查你的标书是否认真写 1、展示需求，突出优势2、功能能否实现3、实施周期能否满足4、客户关注的要点5、回答是否完整6、项目计划是否清晰7、人员的工作经验是否能否胜任三、评分标准应标书提交后，评委也会给每家供应商提交的应标材料进行打分。
因此，了解标书评分的标准就很重要。
有些招标书上会写哪个部分得几分，哪个部分得几分，
第二次入围的投标单位取得候选中标单位资格，业主将组织人员评审这些单位的投标书，计算出各单位的整体投标得分。
无论次是否入围，凡第二次未人围的投标单位，均为“废标”，此类投标单位已无中标资格。
所以，在投复合标工程项目时，除要分析业主的标底外，还要考虑竞争对手的投标报价，测算出复合标底的大致范围。
确定投标蕞终报价除按上述不同报价类型分析考虑外，还要注意以下问题:一是在同一工程项目投有多个标段时，各标段的*终报价不要在一个标准水平上，要有一定的阶梯度。
也就是说以正常预算为基本点而增降的*终报价，各标段增降幅度要有一定的阶梯差，这样可保证其中一个标段的报价接近*优报价，不会出现整体废标的现象。
要分析研究竞争对手的投标报价，做到知己知彼，这是一项难度较大但很有实际意义的工作如果能把对手的报价分析透，既可使自家的报价优于对手，又可避免为了中标而过多压低报价、从而在中标后获得更好的经济效益。
越是在有些情况吃不准时，*终报价以偏低不偏高为原则。
测算、确定投标*终报价是一项系统而复杂的工作，往往有许多因素无法确定，要靠积累的经验去分析判断。
所以，作为承包商要注意工程投标经验的积累，以取得工程投标的成功。
