阿里总部在杭州哪里
课程收益
1.站在更高的角度看业务问题、人才问题，从根源上解决业务增长乏力、人才不够用不给力的问题
2.灵魂拷问自己公司的使命愿景价值观，从种种细节入手建设组织文化，增强团队凝聚力
3.深入学习阿里政委体系，让人力资源部成为业务的强劲助推器，树立“借事修人”的人才培养观，保障组织各项业务都有人才供应
4.借鉴阿里的绩效管理体系和激励制度，让你的员工也打满鸡血，敢想敢拼
阿里巴巴公开课，请参阅：
课程目录
1为什0么要做企业文化?
2企业文化的内涵
3如何传播企业文化
4企业文化要有仪式感
5把价值观纳入绩效考核
6企业文化建设六元十八式
7阿里巴巴人才战略
8阿里巴巴招聘策略
9阿里招聘四步法
10管理三板斧：干部培养计划
11阿里绩效管理策略
12阿里特色绩效管理流程
13绩效管理：绩效目标设定
14绩效管理：目标实施过程辅导
15绩效管理：绩效考核
16绩效管理：结果应用
17阿里巴巴人才发展机制
18阿里政委体系：政委的角色定位
19阿里政委体系：政委的工作方法