企业参访杭州行方针政策、组织架构以及人力资源管理制度的总源头。阿里巴巴集团的使命是“让天下没有难做的生意”，无论是淘宝网，还是公司开发的其他软件，都立足于帮助客户（广大中小企业）把生意做得更简单、更容易。这就是阿里巴巴集团做决策时所依据的根本价值观。
阿里巴巴的独特文化：九条精神，六大核心价值理念马总说：“阿里巴巴所有的组织结构，包括设立这七家公司、建立阿里学院，都紧紧围绕着我们的使命和价值观，我们的任何政策都不能与它们相违背，凡是违背价值观、使命感的政策，我们一定要拿掉。正因为有这套价值观
使命感和文化，才诞生今0天的阿里巴巴。”这是阿里巴巴做决策的首要原则。不过，坚持做到这一点并不容易。公司价值观的形成需要一个过程，并非一开始就定型的。因此阿里巴巴在创业过程中一边摸索一边总结，让公司的战略和价值观一点一点变得清晰。
很荣庆受邀来阿里巴巴参观六大核心价值理念当然，阿里巴巴的价值观建设并不是依赖做标语、喊口号，而是将其融入现代企业管理制度中。只靠激情、梦想、义气是不足以维持价值观的，这点在阿里巴巴创立之初就被“十八罗汉”领悟到了。阿里巴巴合伙人、集团副董事长蔡崇信对此贡献至伟。阿里巴巴的独特文化：九条精神，六大核心价值理念当年蔡崇信抛弃高薪加入刚刚起步的阿里巴巴，为马总及其他合伙人带来了先0进的现代企业管理理念，避免了阿里巴巴成为家族式企业，奠定了阿里巴巴国际化发展的根基，也使马总倡导的价值观真正得以落到实处。每当公司上下感到迷茫和困惑时阿里巴巴就会搞“整风运动”，重新统一大家的认识。任何决策都存在利弊，有时得大于失，有时得不偿失。努力维持前一种情况，就是公司决策的意义。