01
新工厂蓝图具象化
**工厂是什么样子
新工厂战略目标、产品策略、管理体系
新工厂产能工艺
02
·产线及自动化具象化
设备的选型段位
产线自动化程度
匹配投资预算
03
·整体仓储物流具象化
仓储选型段位-立库
自动物流选型段位-AGV
整体物流运营逻辑-接驳、移转、配送
匹配投资预算
04
·流程再造
以战略目标为导向
基于现状的或全新架构的价值流程图分析
重构流程、去陈创新
重新定义新工厂管理模型和运营机制
05
·数字化规划承接
全流程信息化架构-研发、运营、物流、制造、质量
数字化运营-数据应用、监控预警、辅助决策
软硬一体协同-端对端互联互通、异常快速定位
匹配投资预算
对于工厂整体规划（www.bglayout.com），*重要的是：布局规划、物流规划及软件、硬件等不同供应商之间的协同。