有志者事竟成，年轻人在打拼奋斗的过程中，创业是不少人尝试过的事情，但是我们在创业之前，一定要有一份好的创业计划书加持，想清楚自己到底想干什么，想要呈现出什么结果，就是成功的前提。
可见，一份好的创业计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
实客微策合作的写手老师是北京本地的精英商业人才，服务保障售后。目前已经写作累计400+万字，市场写作经验丰富，策划老师水平高，文章质量高，经验丰富。
来看看【实客微策】是怎样去写一份好的创业计划书的：
目的方面。创业计划书是创业者或者创业团队为了厘清创业思路而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期行动大致计划和步骤指引。
内容方面。创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
阅读对象方面。创业计划书第一阅读对象是创业团队相关人员。
创业计划书往往会直接关系创始人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，也能够在项目实施过程中起到指引和凝聚人心的作用。通常一份创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成**章：
1.事业描述（必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户）
2.产品/服务（需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异）
3.市场（首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户）
4.地点（一般公司对地点的选择影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要）
5.竞争（下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好）
6.管理（中小企业98%的失败来自于管理的缺失，制定好的管理办法至关重要）
7.人事(要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等)
8.财务需求与运用(考虑款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表)
9.风险(不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对)
10.成长与发展，下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给实客微策来写。
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