| 渠道详细说明： | |||||
| 1、以上为人民币报价：包含运费、清关费、税费、派送费等，不含上门提货费，查验费，罚金及仓租等费用，这些费用如有发生，实报实销。单票1件的请单独咨询 | |||||
| 每票免费接受5个申报品名，超出+30元/个。可接受单独报关件350元一票，续页50元。 | |||||
| 2、包装要求： | |||||
| (1)只接受方正硬朗无破损纸箱包装，单件计费重最低要达到13KGS起，不足13kg按13kg计算，材积/6000 | |||||
| (2)Oulala：重量不能超31KG； 波兰UPS:重量不能超24.5KG，单箱方数不能等于或大于0.15个方，边长第一边不能等于或大于100cm、第二边不能等于或大于75cm、周长不能等于或大于300cm； 德国GLS：重量不能超30KG,尺寸不能超120CM*80CM*60CM，体积不能超过0.15立方米，周长(长+2×宽+2×高)不能超300CM； 德国DPD:重量不能超31KG,尺寸不能超120CM*60CM*60CM，体积不能超过0.15立方米,周长(长+2×宽+2×高)不能超300CM； 单个包裹尺寸超0.15方的有附加费产生，GLS每箱附加费3.45欧，DPD每箱附加费6欧 | |||||
| (3)发往亚马逊货物请自行贴好入仓FBA标签贴纸，单件超过15KGS，请按AMAZON FBA的规定，贴上TEAM LIFT标签，每件外箱包装上须粘贴2个以上合格的FBA | |||||
| 标签贴纸并用透明胶带覆盖（必须达到条码字体清晰、防潮湿耐磨损），如因FBA标签不能被识别导致无法派送入亚马逊仓库所带来的后果将由发件人自行承担 | |||||
| (4)不接受金属，木箱，不规则包装，压缩包，编织袋以及打包带包装。 | |||||
| 3、产品限制：此价格不接受仿牌、粉末、食品、药品、易燃易爆、古董、货币、密封性包装等国家禁止出口及航空公司禁运物品。如客户虚报、漏报、瞒报物品 | |||||
| 及申报价格等行为如经我司查出，罚款10000元/票，如经海关查出发件人全责承担一切损失和费用，我司保留追究连带责任和损失的权力。 | |||||
国际货运代理知识分享：
二、竞争劣势（W）国际货代市场竞争劣势（W）是指某货代公司缺少或做得不好的方面，或指某种会使该公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有：缺乏具有竞争意义的货代、仓储能力；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资源；在关键客户群里的竞争能力正在丧失。三、机会（O）抓住国际贸易的国际货代市场发展机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得竞争优势潜力最大的机会。潜在的发展机会可能是：客户群的扩大趋势或国际贸易和货代产品细分市场的变化；从传统国际货代代理服务向全球货代物流、物流供应链，绿色物流业务转移，为更大更多客户群服务；国际货代资源前向或后向整合；国内外货代市场进入壁垒的降低；自身获得了并购竞争对手的能力；国际贸易和货代市场需求增长强劲，可快速扩张；出现可向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会。四、威胁（T）在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的赢利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。公司的外部威胁可能是：出现将进入国际货代代理市场的强大的新竞争对手；其他国际货代代理公司抢占了本公司的市场份额；国际贸易增长率下降；国际汇率和贸易政策的不利变动；收或发货人对货物运输质量和交货时间的要求提高；货代市场需求减少；容易受到经济萧条和业务周期冲击的产品。当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的优势、劣势、机会、威胁最终得出以下在公司现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，如何建立公司的未来资源。