由简入繁，以费控为抓手向业财一体的财务数字化迈进

从商旅、出行到非生产性采购，从个人报销到对公付款，随着企业费控管理需求的不断升级，如今的费控管理平台已经不再局限于标准化的SaaS产品。场景定义能力和系统集成能力的增强，将让费控管理平台能够适应更加复杂多样的需求。由于费控管理平台具有极强的连接性，同时面向企业的决策层、财务部门和不同的业务部门，没有财务部门与业务部门的拉通，就无法制定费控审批、决策的规则。因此，在实现费控管理从L1向L5跃升的过程中，企业将不可避免的触及到业财一体化的问题。以费控管理为抓手，由简入繁，一步步推进流程规范、数据统一和系统打通，其意义将超越费控管理本身，成为帮助企业向业财融合的财务数字化迈进的手段。

费控赛道的行业新图景

财务中台自定管控场景，集成广泛能力，实现管理精细化

当前费控管理平台基本能够实现发票管理、报销和一定程度的内外系统对接。未来，以费控为中心的财务中台将主要扩展和完善两个方面的能力。，财务中台本身的管控场景自定义能力，根据企业的组织架构和不同职位对考核的需求，自定义财务中台的管理颗粒度，在合规的基础上，满足一般员工效率优化的需求，同时实现管理部门效益优化的需求，提高组织整体的精细化运作能力；第二，在自定义管控下催生的广泛集成的能力，颗粒度的细化，在内部集成中需要财务中台具备和OA、ERP、CRM等不同系统对接的能力，在外部需要具备和税务、司法、TMC等上下游集成的能力。多重影响下，家居市场有望出现与上游房地产周期脱钩趋势。受国家宏观政策调控，房地产市场逐渐降温，近十年我国住宅竣工套数年增长率为负。家居市场由以新房为主，逐步过渡至以二手房交易和存量房翻新为驱动，消费场景日趋多元化均衡化。家居连锁零售渠道，以多元化管理运营优势抢占消费者心智，市场份额日益提升的同时获取更高附加值。

差异化的消费力和消费需求，助力家居零售行业全渠道拓展。中产阶级规模快速提升，重品牌品质和服务，消费升级需求持续，成为中高端家居消费市场主力军。下沉市场城市化进度快，耐用消费品换代需求旺盛，激发市场活力。多元化一站式消费需求，驱动家居连锁零售渠道品类持续拓展，运营日趋精细化。

家居连锁零售渠道竞争日趋激烈，头部品牌布局差异化战略。A针对消费场景多元化及消费力分层，布局多店态并行，持续拓品类深耕，市场份额稳居攀升至2021年度17.5%。B构建闭环产业链服务平台，赋能产业链上下游家装公司、商户、工厂及消费者。头部品牌，打造跨区域的线下实体商业网络，融合线上线下获客及交易场景，获取新的增长点。