不过，踩在时代风口上的“菜鸟们”，要想与“三巨头”比肩，还得持续修炼“内功”，落实国际物流本地化建设。“去年洗卖家，今年洗服务商。”

2022 年，跨境电商头顶的风暴开始向外扩散肆虐。

7 月 18 日，拥有高新技术企业头衔的代工厂库珀电子，因受多家跨境电商大卖的货款拖欠，宣布停产结业。

7 月 26 日，在经历了 7 个月股价跌跌不休后，全球电商 SaaS ——Shopify 创始人兼首席执行官 Tobi Lütke，公布了将裁员 1000 人的计划。

不一一列举了，圈内冷暖自知。

类似的情形出现在 2018-2019 年。2018 年，中美贸易战爆发，大量国内创业者遭遇了融资退潮，举步维艰。

到了年底，美团创始人王兴在他坚守的“饭否”主页上一言成?，“2019 年可能会是过去十年里差的一年，但是未来十年里好的一年。”

但也同样在 2018 年到 2019 年间，“所有生意都值得重做一遍”的声音开始回荡，元气森林、花西子等新消费品牌无不崛起在这个时间段。

2021-2022 年水逆不断的跨境电商，是在沉默中爆发，还是沉默中灭亡？

我选择相信，跨境电商也到了“值得再做一遍”的时候了！

卖家成为整个行业风险的买单者

“跨境电商本质是电商，难点在跨境”。