从那时起，火山引擎的发展大幅加速，一个月后就发布了全系列云产品，包含基础云、数据中台、开发中台、AI和视频与内容等五大类、78项具体服务。今年7月，又推出了以云为底座的一系列产品解决方案，并发布新口号“云上增长新动力”。

对于如何培育这块被寄予厚望的业务，抖音目前把重点放在性价比。在去年12月的产品发布会上，火山引擎总经理谭待宣称，“追求性价比是火山引擎的首要服务理念”。

但在现阶段，价格抑或技术、产品、服务等，都不是火山引擎的首要挑战。怎样减轻对集团内部订单的依赖，拓展更多外部客户，才是它当前面临的紧迫问题。

截至目前，抖音集团仍然是火山引擎的大客户之一，中国区业务都由后者承接。在抖音之外，火山引擎陆续拿下了中国银联、小米、哪吒汽车等客户，但想从老牌玩家手中撬走更多订单，难度也不小。

由于企业IT迁移成本高昂、先入为主的使用习惯等因素，国内公有云市场的格局十分稳固。根据市场研究公司IDC的数据，2021年下半年，国内五的云服务商分别是阿里云、华为云、腾讯云、天翼云和AWS（亚马逊旗下）。五家公司合计占据70%以上市场份额，且已经连续保持了多个季度。

面对这一局面，抖音借助高频的招聘场景，与更多企业客户建立合作关系，并将其中一部分发展为火山引擎的用户，也不失为一种选择。

事实上，除了抖音，其他互联网大公司已经在尝试这一路径。

早在2020年9月，阿里麾下的钉钉与阿里云全面融合，推进“云钉一体”战略。按照阿里的构想，钉钉面向C端用户，充当“操作系统”；阿里云则提供企业基础设施，充当“个人电脑”，两者互相拉动。

在2021年5月的阿里云峰会上，阿里宣称过去一年间，钉钉的战略客户企业中新增了几十家企业上云，其中不乏山东能源、鲁花集团、蒙牛、复星等公司。

如今，抖音也有机会以飞书招聘为依托，为火山引擎开辟更多商业机会。钉钉此前的尝试，能够为抖音从C端向B端转化客户提供不少借鉴

此外，钉钉今年转向“PaaS化”，只做基础能力平台，包括文档、音视频、项目、会议等基础产品，包括招聘在内的其余应用则交给合作伙伴。这无形中让飞书招聘少了个竞争对手。