这在市场蛮荒期有用，但长期来看，科技才是决定智能服务型产品体验的重要因素。随着消费者对产品智能化程度要求的提高，产品和技术已经成为扫地机器人市场争夺战中的关键。

尤其是石头科技、追觅、云鲸等技术出身的“后浪”加入竞争之后，再加上近些年“重营销、轻研发”的战略，科沃斯很难在技术创新能力上保持竞争力。

奥维云网数据显示，从2021年开始，科沃斯市占率已出现下降态势，2022年线上扫地机器人市场，科沃斯的市占率已在40%以下，石头科技、云鲸、小米、追觅分列2-5位。其中，石头科技和追觅的增长幅度都远高于科沃斯。

财报数据显示，2018-2021年，科沃斯的研发投入占比分别为3.60%、5.22%、4.67%、4.20%，逐年下降。

与之相反的是，2021年科沃斯销售费用高达32.37亿元，同比大增107.39%，占营收的比例为24.74%、近乎于研发的6倍。

对比同行，国际市场占有率的iRobot，研发投入长期维持在10%以上；戴森的研发投入更是常年保持在利润总额的40%左右；的石头科技，近两年研发费用率也直冲10%。

值得一提的是，国家高新企业认证基准线为研发投入占比3%，可见科沃斯作为一家垂直类市占率不低的科技公司，近些年来却一直在基准线附近徘徊。

即便从核心技术上来看，科沃斯的研发水平也并非出色。

例如在高性能电机技术上，科沃斯只有一项是关于电机设计本身，而追觅专利结果则达到50项，大多为电机本身（以国际电机分类H02K为检索词）。

即便是在AI避障的核心卖点上，当石头科技把LDS激光雷达导航技术和SLAM算法商业化应用于扫地机上时，科沃斯也不再具备独有优势。

5年前，钱东奇曾说，“不会讲，我们的机器里面已经有人工智能技术了。我觉得这个故事对于老百姓来说听着挺酷，但是如果人士一听就知道你在吹牛”。