如今，行业里人工智能技术已是标配，但从贸易商转型制造商的科沃斯，仍旧在高科技方面底气不足。这直接削弱了科沃斯的业绩增长动力，导致当竞争对手以新技术为卖点扩大销量时，科沃斯只能被动跟随。这也是竞争者后来居上不断蚕食科沃斯市占率的根本原因。

在越来越内卷的智能清洁赛道，科沃斯想象力不如以往已是事实，不服输的钱东奇索性选择开启第四次创业，拐进新赛道，但这能挽科沃斯于危墙之下吗？

下注预制菜，老打法失效

艾媒咨询数据显示，2019-2021年，中国预制菜市场规模从2445亿元增加至3459亿元，年均复合增速为18.94％，预计到2026年中国预制菜市场规模将突破万亿元，达到1.07万亿元。

与之呼应，企查查数据显示，目前国内预制菜相关企业已超7万家。可入局者虽然众多，目前却尚未有全国统治地位的脱颖而出。整个预制菜市场呈现规模化企业少、地域性强的特点；而预制菜装备企业，更是少之又少。

包括科沃斯在内的家电企业，布局预制菜市场，主要看中的就是其强大的市场潜力。

按照钱东奇的设想，要打造出由智能料理机、净菜、物联网、大数据等组成的软硬件一体化平台，定义中餐的数字化、标准化规则。就目前动作来看，其主要发展方向是以食万料理机为代表的智能硬件，以及主做预制菜的食万净菜。

但预制菜设备市场里，科沃斯并非是个玩家，美的、小米等巨头企业均已进入。这意味着科沃斯已无当时进入扫地机器人领域时的先发优势，只能像石头科技、追觅等企业追赶自己时那样，靠技术来打造核心竞争力。

所以在「科技新知」看来，如果钱东奇延用科沃斯那套“重营销轻研发”的战略，既无法支撑业务发展，更抗不起“中餐数字化、标准化”大旗。想要取得一定成绩，务必要抛弃昔日验证过的成功路径，不过这对科沃斯来说俨然是一次大考。

从早期的代工到扫地机器人、洗地机，再到现在的预制菜，科沃斯深耕单一领域的耐心不足以及追逐资本热点的投机倾向，如今被广为议论。

即便是投资机构们，也很难再相信科沃斯的未来故事。新披露数据显示，截止2022年6月30日，共有72只基金的重仓股中持有科沃斯，合计持有2129.39万股，环比上季度减少16.61%；持股市值25.95亿元，比上季度末减少1.63亿元，环比减少5.92%。

预制菜的新故事暂时还未能说服市场，科沃斯未来能否像钱东奇在典上唱的那首歌一样飞得更高，全然在于自己将目光投放的远近。沿坑岭头的柿子红了。