模式开发

　思维的跨界融合，是互联网时代下最主要的特征。基于这种新的发展形式，对我国企业的人力资源管理提出了更高的要求。单一化的企业人力资源管理结构，已经无法适应现实的的发展趋势。因而，在互联网时代下，企业的人力资源管理逐渐实现管理结构上的转变，有效的实现思维的跨界融合。对于人才技能的评价实现了多层次化的转变，给予人才足够的能力施展空间，充分的激发人才的潜能，实现企业人才资源的优化配置

彝圣康膜模式解析：
1、创业合伙人
一次性进货12盒
进货价186元/盒
2、城市合伙人
一次性进货一箱
进货价166元/盒
3、战略合伙人
一次性进货三箱
进货价136元/盒
4、113批发商
当月销量达18箱
进货价113元/盒
5、90渠道商
三个113批发市场
且当月销量达90箱
进货价90元/盒
6、经营投入
基本费用
注册登记及其它费用，费用估计0.04万，备注营业执照、税务登记证、本子笔等
周转配置，首批进货款，费用估计19584，备注康膜三箱(144盒)+赠送24支
费用合计2.0万，进货款:周转资金或保证金
7、毛利润
①零售批发毛利润=销售量/月x单盒利润率(220-136)x市场人员(人均月销售量100盒，20人)
月毛利润=100盒/月x84元/盒x20=16.8万/月系统开发185.2077.8646微电
②返点收益:月销售量x90元/盒x对应返点比=100盒/人x20人x90元/盒*9%=1.62万/月
8、运营成本
月运营成本=店面租金/月+人员工资/月+水电费/月+安装物流费用/月+杂项开支/月(可忽略不计)
月市场费用=差旅费+食宿费(本地可忽略不计)+合伙场地及杂项开支(5000元/月)
9、收益情况
①月度收益=月毛利润-月运营成本-市场费用-税收(由请相关减免)
=16.8万+1.62万-0-0-500=18万/月
②年度收益=月度收益x11个月=18万*11≈200万/年。