标题：行业观点

本报告包含直接来自家族办公室和家族治理

领域从业人员的观点，以他们独特的视角来补

充经济学人智库的主要研究结果。这些人士的

见解（下文中按姓氏字母顺序列出）可以帮助

我们更深入地了解亚洲地区家族办公室和治理

结构的功能运作。

Stacy Choong 是新加坡卫达仕凯德律师事务

所 (Withers KhattarWong) 的合伙人。她为客

户提供税务和房地产规划方面的建议，这让她

可以了解亚洲许多高净值家族遇到的问题或

实施的解决方案。在以前的研究中，她还曾向

经济学人智库提供过关于家族办公室主题的建

议。单独的问答环节为治理结构问题增加了重

要的法律视角。请参阅第 21 页上对 Choong

女士的采访。

范博宏是香港中文大学商学院的金融与会计学

教授。他在亚洲新兴市场公司的治理和传承方

面的研究成果经常被引用，他还给管理人

员授课，并担任家族企业和分散拥有的公司的

传承规划顾问。他与别人合著的 The Family

室的研究做出了贡献，他在本报告中贡献的论

文可以让读者将的治理结构与整个亚洲

华裔群体的治理结构进行比较和对比。请参阅

第 29 页上他的研究。

Patricia Susanto 是雅加达咨询集团 (Jakarta

Consulting Group) 这家印度尼西亚管理咨询

公司的执行官。她出版了多本关于管理、

公司文化和家族企业的书，包括 The Dragon

Network: Inside Stories of the Most Successful

Chinese Family Businesses（龙网：成功的

华人家族企业内幕）。在过去 15 年中，她为印

度尼西亚和新加坡的家族企业提供咨询，改善

其沟通状况、治理结构和所有权，为世代传承

做好准备。她对东南亚华裔家族的观察结果是

基于实地考察得出的观点。请参阅第 34 页上

她的观点。

新加坡卫达仕凯德律师事务所 ( W i t h e r s

Khattarwong) 合伙人，律师兼家族办公室专

家 Stacy Choong 表示，家族办公室治理没有

放之四海而皆准的法律方法。Choong 女士表

示，即使定义与单个家族办公室相关的治理，

也可能是一个复杂的领域。因此，从问题

而 不是 答 案 开始，以便 找 到适合 特 定情况 的

正确方法。

家族办公室治理没有

放之四海而皆准的法律

方法

例如，成熟海外华人家族已有某种形式的家族

办公室结构，可能还在寻求更复杂、更的

解决方案。刚刚移居海外或正在考虑从大陆进

行多元化投资的华人家族可能正处于收集信息

和学习阶段。有些家族需要有一种跨越家族经

营范围的控制工具。另一些家族可能只需要在

家族协调方面获得帮助。

Choong 女士坚信，家族办公室治理没有

不变的方式。相反，它应该建立在一系列决策

的基础上，围绕着家族的独特情况来确定优先

事项。正确的决策应该能产生相互制衡，从而

帮助（而不是阻碍）家族实现他们的目标，还应

该能让掌权人向下一代展示如何以优雅和开

放的方式处理家族的困难情况。

经济学人智库 (EIU) 与 Choong 女士进行了交

流，探讨家族办公室可以实现的法律目的，家族

开始做出治理决策时可能遇到的问题，以及外

部专家在为家族决策提供清晰度以帮助他们

巩固未来的遗产时可以发挥的作用。为了使文

字清晰简洁，我们对引述的内容进行了编辑。

EIU：家族办公室的法律目的和功能是什么？

Stacy Choong：家族办公室的目的和功能需

要与每个家族达成共识。家族办公室可以做很

多事情，但它不必为每个家族做所有的事情。

因此，了解某个特定的家族想要和需要什么非

常重要。

家族办公室可以做很多

事情，但它不必为每个

家族做所有的事情。

对于某些华人家族，特别是那些财富跨越多个

管辖区和资产类别并且已有一人或多人协

助他们进行家族投资和治理的家族，我们可能

会更多地考虑和关注他们建立正式家族办公

室的方法。但是，如果我们正在接洽不熟悉这

个概念的客户，那么我们的部分工作就是告诉

他们家族办公室能实现什么。我们将从可能的

菜单项目索引中，共同确定出办公室要实现的

目标（无论是传承规划、投资管理还是各种其他

功能），并指导他们了解每个不同功能的影响。

从这里开始，家族还需要做出其他决策。家族

需要考虑家族办公室地理位置的影响，包括您

是否相信选择的任何管辖区内的人员能实

现这种功能。家族还需要考虑，他们是准备好

从一开始就实施完整的家族办公室，还是需要

通过不断演变发展来实现整体目标。

EIU：家族办公室治理仅仅是一套规则，还是

一个更广泛、更灵活的概念？

Stacy

Choong：这种问题会引出许多其他问

题。家族办公室治理是否意味着治理家族办公

室本身及其家族成员团队？它是否意味着与私

人投资基金和家族资产持有工具（可能通过一

个或多个家族信托持有）相关的治理以及管理

这些资产的组织结构方式？或者，您是否在谈论

与家族运营企业或家族慈善事业相关的治理？

当我提到家族治理时，我通常认为它不仅仅是

与家族内部每个运营实体相关的公司治理，而

是在架设桥梁连接家族中所有这些不同

支柱。这些桥梁可能包括所有权、控制权、沟

通和财富转移的指导原则和规则。由于各种支

柱应该会有机地生长和移动，所以这些桥梁的

功能应该更像浮桥，而不是刚性桥梁，这样它

就不会将所有东西锁在一起，限制生长，也不

会在压力下突然折断。

重要的是，家族办公室有时是一种服务工具。

在这种情况下，它的作用是了解家族的各种需

求 和功 能、整 理 信息、准 备报告、主 持 会 议、

记录结果和协助审查流程。而在另外一些情况

下，家族 办公室则位于金字塔的顶端。它的设

计功能是用作控制工具，因此配备了相应人员。

但无论是服务工具还是控制工具，同样，它都

不是放之四海而皆准的解决方案。它取决于家

族的需求，家族所处的发展阶段，以及他们是否

愿意和准备好实施家族办公室。

Stacy Choong：我相信，许多高净值家族，无论

他们来自哪里，在家族办公室方面都面临着许

多相同的挑战。我经常听说富裕的华人家族不

喜欢放弃控制权，但我的所有客户都不喜欢放

弃控制权，除非出于战略目的而放弃控制权，

但他们必须能实施监控，并相信引擎能继续顺

利运转。必须向他们解释为什么他们应该有一

个独立的治理流程，这很重要，因为他们不会

长生不老。因此，他们需要信任他们建立的系统

能用于自我调节或确保受到适当制衡。

家族结构和特征（而不是他们的文化背景）决

定了家族办公室的基本组成部分，并定义了他

们需要考虑的问题。如果家族中的孩子和家族

成员数量相对较少，解决方案就不会太复杂。

合适的顾问也很重要。他们必须了解文化的相

关性，能理解细微差别，能提出符合客户背景

和需求的合理解决方案。采取小小的步骤也可

以成为取得进展的重要方式，并且他们要能向

家族展示，即使是很小的改变，也能取得什么

样的成就。在建立治理结构方面不断取得进展

也很重要。不要再回到开始。

EIU：您遇到的治理结构可以帮助解决哪些

常见的家族冲突？

Stacy Choong：我遇到过几百个独特的家族

挑战。但我认为，一个关键的治理规划问题是，

当家族首领不在时，他们无法看到一切在正常

运转。他们很难想象您会把权力传给谁。甚至

更难想象您会将权力传给一个结构，这是个身

份不确定的人，只是满足某些特征而已。而且

我认为，要让家族治理发挥真正作用，就需要

用特征和资质来定义，而不是用您可以看到的

有确定身份的人来定义。另一个重大挑战是，

1.以成套设备出口、投资、收购、承包工程等方式，参与钢铁生产基地建设；

2.建材业生产加工基地建设；

3.高附加值石化产品“走出去”；

4.汽车整车及零部件生产基地建设；

5.轻工纺织品生产加工基地建设；

6.航空标准件及民用飞机生产基地建设；

7.高端船舶研发和船舶制造基地建设；

8.节能、环保、智能化高端装备研发或制造基地建设，收购或兼并工程机械企业;

9.核电基地建设。