标题：典型浙商的发展案例
在浙江，的民营企业众多，也不乏浙商的风云人物。浙商创办了零部件企业万向，万事利集团等等。这其中有传统行业，也有新兴的互联网科技企业。企业，饮料产量位居列。在全国 29 个省市自治区建有近 80 个生产基地、180为 500 强企业、民营 500 强企业。至今公司现金充沛，没有一分钱银行贷技术，设备，形成了竞争优势；合理分配厂商利益关系，建立了自己的营打造了一支员工队伍；坚持走品牌经营之路，促进企业持续健康发展。
（二）吉利
2008 年吉利控股集团从福特汽车手中全资收购了沃尔沃汽车，成为了并购吉利控股集团始建于 1986 年，从生产电冰箱零件起步，发展到生产电冰箱、电冰柜、才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值超秉承着浙商奋勇拼搏的商业精神。
（三）万向
万向集团创建于 1969 年，从鲁冠球以 4000 元资金在钱塘江畔创办农机修配厂企业集团。万向是国务院 120 家试点企业集团，和国家 520 户重点企业中的汽国企业常青树”。创办万向的浙商鲁冠球，被称为浙商群体中的“教父级”人物，“改革开放 40 年百名杰出民营企业家”。
1、 外汇登记，odi登记是什么，需要多长时间，代办贵吗 2、 有很多成功案例，37号文登记全套代办可以吗 3、 我们16年就开始做了,税务问题托管，后续的维护成本，金额多少合适,证书办理背景 关于境内企业对外投资，必须满足哪些条件，给出回复如下: 1、对外投资，其境内企业必须成立满一年; 2、个人37号文,返程投资备案的款项不能大于境内企业注册资本; 3、境外设立的企业，必须与境内企业的行业有关联; 4、对外设立机构成立后，从第2年起，每年的6月30日前，必须向外汇管理局提交年检报告; 5、境内企业对外投资，必须前往企业所在地的商务部对外合作处，办理投资备案证书;接着又到市商务部及发改委咨询了办理个人37号文,返程投资备案备案证书的流程及细节终协助该公司拿下了商务部发改委的两个对外投资的批文 6、在整个咨询过程中，没有一个部门可以统一详细的解答全部流程，每个部门只负责自己的那部分环节，无论从精力还是时间来说都给企业增加了不少的负担。对于整个环节而言，办理对外投资备案证书是前置的环节，特别是投资项目情况说明，是批准备案项目的关键。37号文登记,返程投资，外汇登记，odi登记证书 7、公司介绍我司是一家的跨境商务咨询公司，主要从事跨境投资（ODI）设计及落地、红筹和VIE设计及落地、返程投资设计及落地、进出囗咨询等方面的团队。 8、经过多年在这一领域的深耕，我们已为上百家企业的海外投资和并购、红筹和VIE设计的审批环节提供了咨询方案，为众多的企业架设起从境内到境外，从境外到境内的合法的资金通道。 9、我们这部分客户中的15%是上市企业。让资金的进出境合法、合规，为企业的“走出去”保驾护航，是我们的理念。在咨询项目中，我们往往能提供独到观点及真知灼见，这也是我们为客户服务的过人之处。这些真知灼见的背后，是企业每年数亿美元的跨境投盗项目。 业务范围： 1、公司构架规划，境司设立、跨境税收筹划、离岸豁免 2、ODI（企业个人37号文,返程投资备案）备案办理 3、FDI（境外融资及返程投资个人odi备案直接投资）备案办理 4、37号文境外融资VIE架构搭建"
（四）万事利（WENSLI）
WENSLI 集团由沈爱琴女士于 1975 年在杭州建立。经过 43 年的发展，集团已拥有核心的大型现代化企业，集团年营业额超过 80 亿元人民币，总资产 30 亿元。WENSL利用高科技，实现向新兴丝绸行业的转型。靠着“创新”，由一家乡镇小厂成长为迈它表现出极大的活力。特别是在改革开放初期，市场经济体系还不完善，在有限的交易本身也是一种现实的选择。不过，随着我国家族企业走过初创期，同时随着市了法制基础上的市场容量，分工的细密性和拓展性促使家族企业突破原有主要依托上整合资源。
必行，同时，海外华商家族企业也面临着转型。理论研究与国外事实都说明，家族然，形成这样一种行之有效的现代家族企业管理模式并不是一件容易的事情，尤其传承和转型是永恒的话题。
所谓家族企业的现代转型就是企业从传统家族企业到现代企业的转变过程，这我们的教科书中把现代企业制度的四个特征描述为：产权清晰、权责明确、政企分开、包含多个经营单位并由职业经理人员来管理的企业来定义西方工业国家的现代工业管理权适当分离，家族或相对控股，但是非家族职业经理人全部或部分行使经利益，也可以从制度上保证决策，防止企业家个人好恶影响重大决策；另一方面，强调的是，这样的定义只是指出了家族企业现代转型的大致方向，现实中很多家族家族成员继续拥有企业的主要经营权，只是在管理权上与非家族经理分享；或者家
族在保证企业的控制权基础上，和职业经理人分享企业的所有权和经营权，职业经坡的大量华人家族企业已经经历了二三代发展，创业家族依然积极和参与企业渐退出历史舞台的时期，企业的成长发展会经历从代到第二代的传承过程，这社会经济环境中，这些转变也会与企业产品乃至产业的转型升级、技术变革和管理中的核心是家族与企业治理结构的转变和职业经理人发挥更为重要的作用。
成功传承的过程就是成功转型的过程。如浙商企业方太集团，经历了传承转型地摊，摆出了世界点火枪产销。但到了 93、94 年，的点火枪内外销市场开传承与转型。可以说，方太是在危机之中二次创业、寻求转型的产物，也是与茅理思想碰撞和创业、变革、升级的过程。用三个“三年”总结提炼方太传承与转型的
过程，即“带三年、帮三年、看三年”，方太实现了创业式传承。
