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需求不清楚导致货期延误,教训让宏铭达国际物流成熟起来
2024-10-24 17:51  浏览:3
需求不清楚导致货期延误,教训让宏铭达国际物流成熟起来

记得我刚做货代业务的时候,接了一个深圳到哥本哈根的订单,当时客户没有说明白急还是不急,只是要便宜就行。我还满心欢喜,终于有订单了。国际物流公司很多,客户也是选了又选,感觉我们公司靠谱。作为国际物流的一员,我还是比较有信心的。我能拿到订单心里自然高兴,当时没有多少经验所以就没有仔细询问清楚,我终选择了MSC船公司,没有选择COSCO船公司。COSCO的船分为班轮和非班轮,班轮会准时开,准时结关,准时到达。非班轮时间可能就不固定,就会延误。在目的地提柜比较慢等等问题。因当时我经验不足,客户也没有说,所以就选择了比较慢的船公司。

十几天过去了,挪威客户忽然打电话问我,这个货是不是应该到了呢?我有点蒙,答复说没有呢。客户一听就着急了,马上就嗓门大了:“我这个货很急的啊,20号要收到货,然后跟客户开见面会,你们不是负责的国际物流公司么,怎么这么慢呢?误了货期你们要负责的?”

我一听就傻眼了,因为船已经在海上了,不可能再换船了。我急的团团转,后来不得不找经理来帮忙。经理了解情况,想办法弥补。后来,船到了鹿特丹之后,马上换了快的船来中转,才算补救过来。

我也慢慢的长经验了,必须首先了解客户的需求和时效,客户需求要放在位的。国际物流公司良莠不齐,服务也不同。所以客户询价时,我必须首先了解清楚客户需求,然后再根据需求来做出方案。我们经常说“急客户所急”,实际上是建立在充分了解客户需求的基础上才能急客户所急,否则报的价格,即使客户接受了,后面的服务也会一团糟,客户肯定不会再来了。做一家可信赖的国际物流公司不是说说就能做到的。

我们宏铭达国际物流公司也加入了世界货代联盟、WCA等、担任13家货代协会副会长,具备强大的外贸物流协同能力,少有中国的国际物流公司能做到。因为联盟里有世界各地的代理,我们是做门到门服务的,比如上一周有一票货是到厄瓜多尔的货,如果门到门的话,是需要用到厄瓜多尔当地的代理。所以我用这些平台首先联系到当地的代理,由他们帮忙处理了。所以这个平台的好处就是背书,假如代理服务不到位或者其他意外,平台就会帮助我们协调解决甚至帮我们维权,彼此约束双方,使得双方的服务可以做的更好。

会经常听说有的城中村小国际物流公司跑路的极端情况出现,他们以很诱人的价格把货收到了,但是他们并不付款给船公司,也不付给上游相关公司,然后就携款跑路了。那客户拿到这批货时,就意味着要付双倍的运费。如果加入这些货代联盟,联盟要考察我们这些国际物流公司的。当其中的会员相互合作的时候,就可以规避一些风险。无论我们去找上游公司,或者上游公司找到我们,都是有彼此有信任的。

宏铭达国际物流用自己开发的ERP软件管理进出存,与客户共享界面与数据,国内难找到第二家。宏铭达有自己的物流车队,不是城中村小货代,宏铭达不是租房办公,而是在深圳商业办公区拥有1800平米的甲级写字楼,是业界屈指可数的几家之一。

我在做欧洲客户的时候,欧洲地区也有很多偏点。实际上所有的偏点都是从基本港转过去的。比如平时去的德国汉堡,法国福斯,英国南安普顿,这些都属于基本点。当地的偏点,都是从基本点转运过去的,火车、汽运、船运等都可能用到。所以说在中转的时候,因为环节增加,有时候会产生一些意想不到的额外的费用和问题。这时候是检验一个国际物流是否服务到位的关键时刻。所以选择当地运输方式的时候,要选择合适的方式,火车、汽运、船运等等。选择哪种方式取决于客户的货值,客户要求的时效。

想多了解我,看我的日记,记录着更多关于国际物流的点点滴滴,以及我们与客户之间温馨而感人的故事。如有需求,随时联系我。


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