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行业资讯之【快品牌成长方法论】

快品牌成长方法论(简称5K方法论)，包含了创建品牌、打造人设、提升服务、拓展规模、扩大分销五个方面，可帮助快品牌商家顺利度过达人品牌初建期、品牌认知发展期以及分销信任增长期，终打通在快手的经营阵地。

在充分利用快手渠道和数据分析优势基础之上，商家可依托人设和粉 丝画像，明确快品牌定位，打造快品牌调性，建立快品牌供应链壁垒。快品牌作为快手电商精细化、专业化运营的象征之一，首先需要商家建立起品牌意识，创建自有品牌并且确定品牌定位，锁定客群类型，提升快品牌GMV占比，逐步形成规模效应

一旦选定了目标市场，快品牌就要生产相应的产品，包装品牌对外形象，以争取目标消费者的认同。在快手，商家可以依托主播人设，开发相应新品和类目，也可以探索客群的宽度，了解客群的不同需求基于客群需求研发新品

建设快品牌的目的是希望能够提升快品牌GMV，完善快品牌产品品类与货盘结构，更好地满足消费者的需求，强化品牌心智。

成熟的品牌需要经受时间的考验，品牌需要持续重复对外输出品牌心智，并让消费者逐渐接受品牌符号及品牌故事。通过打造站内外声量，品牌可以积累一定的无形资产

不过，品牌心智建立的核心基础是产品的质量。在成长过程中，快品牌先面对的是站内不同品牌和商家的竞争。快品牌商家需要具备一定的研发能力和供应链整合能力，保证商品有相对的高性价比。通过规模拓展和品类拓展，提升品牌在供应链中的议价能力。