(一)资租凭中的项日证仕融资租赁如同投资一样，需要考虑效益和风险。为了取得利益，降低风险可能带来的损失，出租人和承租人都要对项目整体的现状和未来进行全方位、多层次、多变量的科学评估。承租人评估项目的主要目的是考虑在融资租赁的条件下，核算扣除融资成本后的收益能否达到预期目标，争取大限度地减少投资风险。出租人主要评估承租人的还款能力、负债能力、资金回收的安全性和项目的可行性，减少租金回收风险。

1、项目评估的主要步骤(1) 双向选择合作伙伴

在租赁项目立项初期，企业应与多家租赁公司联系，了解租赁条件和费用，选择成本低、服务好资信可靠的公司做合作伙伴。租赁公司则应选择经济实力强、资信好、债务负担轻、有营销能力和还款能力的企业做合作伙伴。只有在双方互相信任的基础上，才能对项目进行实事求是的评估鉴定。

(2) 项目初评

租赁公司根据企业提供的立项报告、项目建议书及其他相关资料，通过当面治谈，摸清项目的基本情况，将调查数据与同类项目的经验数据比较，进行简便估算，结合一般的感性认识对项目进行初评。若租赁公司认为项目可行，企业可以进一步编制可行性报告，办理项目审批手续。(3)实地考察

租赁项目通过初评后，租赁公司必须派人深入企业进行实地考察，全面了解企业的经营能力和生产能力及其相应的技术水平和管理水平以及市场发展动态信息、了解项目所在地的工作环境和社会环境，财务状况、重要情况必须取得手资料。企业为了项目获得通过后的顺利运转，应给予直实的材料和积极的配合。

(4)项目审批租赁公司的项目审查部门对企业提供的各种资料和派出人员的实地考察报告，结合企业立项的可行性报告，从动态和静态、定性和定量、经济和非经济等多方面因素进行综合分析，全面评价项目的险和可行性，决定项目的取舍，并确定给企业的风险利差。如果项目可行，风险在合理可控的范围内，即可编制项目评估报告，办理内部立项审批手续。

(5) 合同签约

项目被批准后，租赁公司接受企业的租赁项目委托，就可办理租赁物件购置手续，签订购货合同和租赁合同。合同的价格条款和租赁条件都不应脱离可行生报告的分析数据太远，否则对项目要重新评估。签约后项目评估的结论可为项目的优化管理提供科学依据。

(6) 项目后管理

项目的后管理对于确保租金安全回收起着重要作用。在租赁项目执行过程中，承租人应经常将实防经营状况与可行性报告进行比较，随时调整经营策略，力求达到预期的经营目标。出租人则应经常将承租人的经营状况与评信报告的主要内容进行比较，发现问题及时采取措施，保证租金回收的安全运

作。

2、项目评估的主要内容由于企业的财务分析和国民经济分析在规范的可行性报告中已说明，因此项目评估的主要内容应是: 评定风险、核实数据来源、落实未确定因素和判定企业信用等级

(1) 评定风险租赁回收的好坏主要是看企业偿还能力。对于出租人来说，大的风险就是企业没能力偿还租金在目前的经济环境下，判定风险的大小只能是让承租人提供有效的经济担保和企业真实的经济效益影响租金回收的风险很多，除了偿还能力风险外，还有债务风险、利率和汇率风险、经营风险，市场变化、环境污染、政策调整、产业结构匹配以及其他不可预测等因素都会增加项目的风险，应在调查研究的基础上综合分析。

(2) 经济担保

承租企业的风险等级和经济担保能力是密切相关的。一般认为，按照风险程度进行排列，出租人所能接受的担保种类有银行担保、房地产抵押担保、有价证券抵押担保、大型企业担保。

(3) 核实数据

各种经济数据是项目评估的基础和依据，因此核实数据来源的可靠性和性是项目评估1向重要环节，要着重核算租赁项目占投资总额的比例、 企业资信能力等数据。

(4)查找、转换不确定因素

在尚未成熟的市场环境中，许多不确定因素增加了项目评估的难度和工作量。项目调研时，要充分寻找这些不确定因素，采取一些措施，如用概率论、数理统计等科学计算方法找出不确定因素的规律和变化趋势:对一些不落实或口头答应的事，以签订承诺书、意向书以及其他方式，将部分不确定厌素转化为确定因素。

(5) 判定信用等级

对企业信用施行等级制是整个融资租赁业务活动的分界点。租赁公司 对企业的信用判定，就是对项信田等全