租赁资产管理的要点

1、租赁资产管理贯穿于租赁资产生命全过程

融资租赁属于资金密集型产业，若用租赁公司的资本金压在租赁项目上，租赁公司很难有可持续发展的活力。因此租赁公司必须要有好的融资渠道。好的融资渠道需要好的租赁资产，好的租赁资产要靠租赁公司创造。要保证能生产出好的租赁资产，就需要把资产管理延伸到企业的管理的基础建设;延伸到租赁的产业定位、租赁物定位、客户群定位能否与租赁公司的核心竞争力相符;延伸到项目的沟通与产品的设计，延伸到项目运作和租后管理。甚至延伸到租赁资产的售后管理。

2、租赁资产管理标准化

租赁公司若要把租赁资产推向资本市场，让资本市场能轻松接受，需对其管理模式进行化设计制定出各方都能接受的技术标准。以便让出资人、租赁公司、承租企业、第三方资产管理都能在同-平台，运作租赁资产。

租赁资产进入资本市场有两个环节不能少。一是租赁资产的评价，它决定了租赁资产上市融资的价格。二是租赁资产回报保障。为租赁公司的资本融资，提供安全性的保障。租赁资产销售时，若第方无条件担保，可以使其直接从租赁公司账上出表，降低资产负债率，盘活租赁资产，实现租赁公司可持续发展的愿望。

担保和评价的条件是互补关系。若租赁资产评价很高，那么资产担保就不需要反担保，若租赁资产评价不高，那么担保机构还需要租赁公司补充反担保。这样下来出表的愿望就不能实现，而且融资成本还因此增加。在资本运作的环境下，第三方担保多是资产管理机构。他们也在朝化方向发展，朝着融资租赁化资管发展。

融资租赁的资产管理贯穿于始终。资产的评价不是从形成资产后才进行，而是在租赁资产形成中逐步形成。若租赁行业有这样一个标准，按这个标准生产的租赁资产甚至可以免去资产评价这一环节，而将重心转为标准的执行监管上。若没有这标准，一方面事后评价是很复杂、很麻烦的事。另一方面后时说服产业链上众多者参与，运行成本高，协调过程复杂，生成产成品非常难。

在国际上租赁资产管理都有成熟的机构，成熟的标准和成熟的出资圈。租赁资产在制造过程就按标准操作，成品立即可以推向资本市场。中国目前尚无这样的标准，也无这样的机构，市场还在萌芽状态。因此租赁资产要进行资本化运作，还需要走很长的路。

中国的融资租赁要想早日与国际接轨，走向世界，首先要在标准化上与国际接轨。在中国谁来制定个标准，谁来监管这个标准，现在尚无定论。希望行业组织或中国融资租赁研究院凭借背后的资源，把这件事纳入议事日程，尽早制定出这个标准，为行业发展做出自己的贡献。

3、租赁资产管理的延续性

租赁资产进入资本市场后会有频繁的流转。若租赁资产被租赁公司销售后，其资产管理模式不能延结到下一个资产管理公司。一旦出现风险问题，无人能管理的这部分资产，将会在资本市场上引起混乱。因此资产管理需要可以伴随租赁资产的流转而延续下去的特性。

产流转而延续下去。因此资产管理公司好有融资租赁背景的人才参与运作，甚至具备融资租赁经营zizhi而延续管理。

融资租赁资产的处置

对于良性资产的处置

方式相对简单，主要指导原则是让租赁资产尽可能地发挥其效用。对于这类资产再处置方式主要包括资产zhuanrang、能效迁移、资产置换等。

1.资产zhuanrang:可以直接在租赁期限届满后以适当价格将租赁资产出售给承租人，或者以低于市场价格zhuanrang给其他投资人。这就要求租赁公司开展融资性租赁业务与经营性租赁业务相结合的创新性租赁业