目前,中国对非洲生产投资仍局限于引入基础生产线,以期满足当地的基础需求,主要是大输液、抗疟药、药、等。从中方因素看,中国国内大输液生产能力过剩,义乌至加纳PVOC,行业内普遍存在小作坊式的低成本生产企业,无序竞争严重,输液市场处于生产能力饱和的竞争状态。从非方因素看,普通大输液的进入门槛较低,生产者较容易扩大规模、上产能,一些西非国家(如尼日利亚)具备一定本地生产能力,广州至加纳PVOC,当地政府正大力促进本地药企通过国际卫生组织的生产质量管理规范。加纳PVOC服务热线。
非洲本土制药企业(约占非洲市场的10%)。非洲本土药企绝大多数虽为小规模的私人企业,竞争力较低,但需要注意的是,义乌到加纳PVOC,近年来,非洲国家对行业的战略重要性的认识不断深化,非洲国家开始不断提出产业本土化生产的要求。加纳PVOC服务热线。
未来非洲国家将陆续通过非盟、区域性经济合作组织以及各国政府监管部门相继提出相关要求,非洲国家对药品国产化的要求可能逐步提高,中国开拓非洲市场的难度面临上升。因此,随着欧、美、印企业不断向非洲市场深度渗透,垄断公立市场订单,中国企业未来投资非洲的竞争和难度都在上升。可以说,未来几年是中国企业进入非洲市场的“战略时间窗口”,中国企业如不抓紧布局,中国产业将失去一次国际化的重要机遇,非洲的“门”关上了,再要进去就更难了。加纳PVOC服务热线。
在过去十年间,尤其是在近几年来,非洲各国一直致力于促进高质量、可负担的可持续性供应和本土生产,加纳PVOC,采用鼓励本地化政策。,在全非层面,2007年,非盟54个成员的国家元首在阿克拉签署通过了《非洲制药规划》。加纳PVOC服务热线。
主要目标在于协调非专利药在非洲的生产,从而促进高质量可负担非专利药的可及性,同时确保经济和技术可行性,包括支持产业发展,以及充分利用国际贸易法中的弹性条款。在2012年7月,非盟成员国的国家元首采纳并通过了《共同承担责任及全球齐心协力在非洲防治1、病和的路线图》。这一举措代表着非洲大陆在、病和三大疾病的防治方面开启了一个新的历程。加纳PVOC服务热线。
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