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别人能给你的，永远只是同情，所以伤口的疼，只有自己最明；别人能看见的，永远只是表面，所以情绪作祟，只有自己来控。所谓强者，就是屏蔽了伤心事，知道什么时候痛而不言，什么时候笑而不语。所谓成熟，就是掩饰了心情，懂得了谁可以任意流露，谁不能随意倾诉。
雷柏科技创立于2002年，最初是一家为电脑无线外设产品进行贴牌生产的工厂。在雷柏科技副总裁李峥看来，雷柏一直在机遇和挑战中成长，历经十多年，完成了从“制造”到“智造”的自动化转型。
公司成立之初
全球市场对中国制造的键盘鼠标有着巨大需求，源源不断的订单让雷柏过得顺风顺水。但从2005年开始，雷柏遭遇了“用工荒”，人力成本上涨的压力以及高离职率带来的品质风险，促使雷柏寻找新的出路。
2007年，自动化专业出身的雷柏科技董事长曾浩决定，公司不再做贴牌生产，而是要打造自己的品牌。同时，成立自动化小组探索自动化应用，减少对人工的依赖。
但到了2009年，“雷柏似乎又走不动了。”李峥说，公司一条自动化生产线只能生产一款产品，然而产品生命周期短，一旦被淘汰，生产线也随之被淘汰。“这就为生产线的柔性提出了更高要求，也就是说需要在一条生产线上生产更多不同类型的产品。”
2011年全新战略
不断提高的工业机器人技术为生产线柔性化带来了可能。2011年，雷柏一口气购买了75台工业机器人，并招聘专业人员将其引入生产线。工业机器人的价格不菲，在外界看来，雷柏如此大的投入堪称“疯狂”。
李峥坦言，当时压力很大，因为购买机器人只是第一步，更难的是后续对整个工艺和制造流程的整合和再造。技术上，还要克服包括机器视觉、运动控制、可靠性测试等在内的诸多现实问题，而这些只能结合公司自身实际去突破，没有现成的模板可套用。
经过艰难的系统集成攻关后，雷柏开始尝到了甜头。至此，生产线“变身”不再是难事，不到半个小时，一条生产线就可以“改头换面”，同一条生产线可以生产二十款产品，人力成本也开始骤降。
